نقش حرکت بهره وری در نتیجه گرایی سازمان

از آنجائیکه امروزه سازمانها در برابر تغییرات شدید محیطی و شرایط عدم اطمینان به سر می برند و لزوم توجه به بهره وری بیش از گذشته احساس می گردد . لذا بهترین نقطه اتکاء‌برای سازمانها ، تکیه بر منابع محدود خود بوده تا بتوانند بر قابلیت و انعطاف پذیری سازمان بیفزایند . از این رو مهم ترین وظیفه و هنر مدیریت توسعه بهره وری و استفاده بهینه از منابع محدود موجود می باشد که در نتیجه این رویکرد می توان به بقا سازمان امید داشت. بی شک حرکت هدفمند و یکپارچه بهره وری در رسیدن به اهداف تعیین شده و در نتیجه آن تصمیم سازی برای حرکتهای آتی سازمان می تواند بعنوان مهمترین راهکار برای سازمانها مطرح باشد که در نتیجه سبب ایجاد مزیت رقابتی برای سازمان می گردد. در این مقاله سعی گردیده است به معرفی حرکت بهره وری و نقش آن در نتیجه گرایی سازمان پرداخته و همچنین نحوه بکارگیری ساختار آن را در شرکت سایپا بعنوان یک ابزار مناسب در نتیجه گرایی نماییم .