اهمیت مولفه های استاندار مدیریت پروژه PMBOK در موفقیت پروژه های صنعت ساختمانی و مقایسه آن با روش های سنتی مدیریت در ایران

در سالهای اخیر مدیریت پروژه به یک موضوع بسیار برجسته مطالعاتی تبدیل شده و در دنیا مطرح است. امروزه سهم بزرگی از دارایی های سازمان را دانش و تجارب سازمانی تشکیل می دهد. استاندارد PMBOK به عنوان یکی از معتبرترین و پرکاربردترین استانداردهای مدیریت پروژه در سطح جهان شناخته می شود. این استاندارد، مجموعه ای از دانش، مهارت ها، ابزارها و تکنیک هایی را ارائه می دهد که مدیران پروژه می توانند از آن ها برای برنامه ریزی، اجرا، نظارت و کنترل پروژه ها استفاده کنند. این مقاله، به بررسی میزان موفقیت مولفه های استاندارد مدیریت پروژه PMBOK در پروژه های صنعت ساختمانی می پردازد. لذا هدف از این پژوهش، شناسایی تغییرات و تحولات کلیدی در رویکردهای مدیریت پروژه و ارائه بینشی تخصصی در زمینه کاربرد این استاندارد در پروژه های مهندسی عمران است. در نتیجه این پژوهش تلاش می کند تا به این پرسش پاسخ دهد که مولفه های استاندار مدیریت پروژه PMBOK به چه میزانی در موفقیت پروژه های صنعت ساختمان موثر است. با استفاده از رویکرد PMBOK، می توان فرآیندی ساختاریافته برای شناسایی، ارزیابی، پاسخگویی و کنترل ریسک ها ایجاد کرد. اجرای صحیح این فرآیند، به کاهش احتمال بروز مشکلات، بهبود عملکرد پروژه، افزایش رضایت ذینفعان و دستیابی به اهداف پروژه کمک می کند.

کلیدواژه ها:

PMBOK ، روش های سنتی ، عمران ، کنترل ریسک ، مدیریت پروژه