توجه ویژه مدیریت شهری شهرداریها بر جانشین پروری در سازمانها

امروزه با شدت گرفتن رقابت میان سازمان ها و مدیران کسب و کارها، شیوه های نوینی برای مدیریت بهتر، طراحی و ارائه شده است که ردپای آن ها را می توان در بسیاری از مجموعه های موفق مشاهده کرد. جانشین پروری در سازمان نیز یکی از همین موارد است که تاکنون منجر به عملکرد بهتر و حتی نجات برخی سازمان ها از بحران های بزرگ شده است. جانشین پروری در سازمان به فرآیندی اشاره دارد که در آن سازمان ها افراد واجد شرایط را برای پر کردن موقعیت های کلیدی و حساس شناسایی، ارزیابی و توسعه می دهند تا از تداوم و پایداری فعالیت های سازمان در صورت جابجایی، بازنشستگی، ترک خدمت و یا فوت افراد کلیدی اطمینان حاصل شود. این فرآیند به طور معمول توسط واحد منابع انسانی سازمان و با حمایت رهبران و مدیران ارشد اجرا می شود. جانشین پروری در سازمان، رویکردی است که با توجه به اهمیت نقش های کلیدی، افرادی را برای جایگزینی و بهره مندی از توانایی های آن ها آموزش می دهد. این فرآیند، به منظور حفظ پایداری و استمراریت فعالیت های سازمانی و توسعه رهبران آینده در سازمان انجام می شود. مدیریت فرآیند جانشین پروری در سازمان برعهده منابع انسانی است. با مدیریت دقیق و استفاده از رویکردهای مناسب، سازمان ها می توانند به طور موفقیت آمیز از برنامه های جانشین پروری استفاده کنند و از منابع انسانی خود به بهترین شکل ممکن استفاده کنند.

کلیدواژه ها:

فعالیت های سازمانی ، توسعه رهبران ، سرمایه انسانی