تحلیل ریسک های اجرایی پروژه های عمرانی و نقش نظارت در کاهش آن ها

ریسک های اجرایی در پروژه های عمرانی به عنوان یکی از چالش های اساسی مدیریت پروژه ها در شهرداری های ایران، شامل ریسک های مالی، زمانی و ساختاری است که عدم شناسایی و کنترل موثر آن ها می تواند منجر به افزایش هزینه ها، تاخیرات زمانی و کاهش کیفیت اجرایی شود. تحلیل یافته های موجود نشان می دهد که بهره گیری از مدل های ترکیبی FMEA و ANP به عنوان ابزارهای تحلیلی مالی، امکان شناسایی نقاط بحرانی و تدوین استراتژی های پیشگیرانه را فراهم می آورد. همچنین، به کارگیری استانداردهای نظارتی مانند PMBOK و سیستم های نظارتی هوشمند مبتنی بر فناوری های IoT و GPS می تواند به کاهش ریسک های اجرایی و جلوگیری از انحرافات زمانی کمک کند. نتایج بررسی ها حاکی از آن است که نظارت مستمر و طراحی چارچوب های جامع مدیریتی با تمرکز بر کنترل تغییرات و برنامه ریزی منابع، به عنوان راهکاری موثر در کاهش ریسک های اجرایی شناخته می شود. در این راستا، تدوین برنامه های آموزشی برای ناظران و مدیران پروژه و همچنین استقرار سیستم های هشداردهنده دیجیتال به منظور شناسایی سریع انحرافات، می تواند از بروز دوباره کاری ها و تاخیرات اجرایی جلوگیری کند.

کلیدواژه ها:

ریسک های اجرایی ، پروژه های عمرانی ، نظارت ، مدیریت ریسک ، شهرداری های ایران.