مدل سازی ساختاری تفسیری پیشایندهای تفرقه انگیزی در سازمان های دولتی

هدف: پویایی و پیچیدگی از ویژگی های مهم و بارز سازمان های امروزی هستند و بررسی عوامل موثر بر تفرقه انگیزی در آنها اهمیت زیادی دارد. در نتیجه، پژوهش حاضر با هدف مدل سازی ساختاری تفسیری پیشایندهای تفرقه انگیزی در سازمان های دولتی انجام شد. روش شناسی: این مطالعه از نظر هدف، کاربردی و از نظر شیوه اجرا، مقطعی بود. جامعه پژوهش حاضر مدیران با سابقه بالا در سازمان های دولتی و خبرگان آشنا به حیطه پژوهش بودند که طبق اصل اشباع نظری تعداد ۱۲ نفر از آنها با روش های نمونه گیری هدفمند و گلوله برفی به عنوان نمونه انتخاب شدند. ابزار مطالعه حاضر مصاحبه نیمه ساختاریافته با مدیران و خبرگان و تکمیل پرسشنامه ساخته شده بر اساس آنها توسط مدیران و خبرگان بود که شاخص های روانسنجی آن بررسی و تایید شد. داده ها با روش های تحلیل محتوا و مدل سازی ساختاری تفسیری در نرم افزار PLS تحلیل شدند. یافته ها: یافته های پژوهش حاضر نشان داد که پیشایندهای تفرقه انگیزی در سازمان های دولتی دارای ۱۵ مفهوم اصلی در ۴ مقوله ساختار تمرکزگرا (با چهار مفهوم شخصیت سودجو، پیچیدگی شدید، تمرکز قدرت و خط مشی ها و راهبردهای ناهمگون)، شخصیت پنهان کار (با سه مفهوم شخصیت فریب کار، بی قیدی نسبت به اعتقادها و ارزش ها و شخصیت چاپلوس)، مدیران و رهبران دورو (با چهار مفهوم مدیران جلسه ای، مدیران منفعل، اعتمادبه نفس نابخردانه و مدیران خودکامه) و فرهنگ سیاست زده (با چهار مفهوم بی عدالتی ادراک شده، مدیران غیرپاسخگو، مسئولیت گریزی و خویشاوندسالاری) بود. همچنین، مفاهیم شخصیت سودجو، شخصیت فریب کار، شخصیت چاپلوس، اعتمادبه نفس نابخردانه، مدیران خودکامه، بی عدالتی ادراک شده، مسئولیت گریزی و خویشاوندسالاری در سطح اول، مفاهیم پیچیدگی شدید، مدیران جلسه ای، مدیران منفعل و مدیران غیرپاسخگو در سطح دوم و مفاهیم تمرکز قدرت، خط مشی ها و راهبردهای ناهمگون و بی قیدی نسبت به اعتقادها و ارزش ها در سطح سوم قرار داشتند. در نهایت، مدل ساختاری تفسیری پیشایندهای تفرقه انگیزی در سازمان های دولتی ترسیم شد. نتیجه گیری: با توجه به نتایج پژوهش حاضر، متخصصان و برنامه ریزان سازمانی می توانند از نتایج این مطالعه بهره برداری کرده و از مفاهیم و مقوله های شناسایی شده برای کاهش تفرقه انگیزی استفاده نمایند.

کلیدواژه ها:

تفرقه انگیزی ، سازمان های دولتی ، مدیران جلسه ای ، مدیران منفعل ، مدیران غیرپاسخگو