نقش دفتر مدیریت پروژه (PMO) در پیشگیری از دعاوی و تضمین موفقیت در پروژههای ساختمانی

زمینه و هدف: پروژههای ساختمانی به دلیل پیچیدگی های فنی و تعداد ذینفعان متعدد، مکانی مستعد برای ظهور دعاوی و اختالفات هستند. دفتر مدیریت پروژه (PMO) می تواند به عنوان یک نهاد کلیدی در مدیریت این پروژه ها، نقش بسزایی در پیشگیری از دعاوی و تضمین موفقیت ایفا کند؛ از این رو هدف تحقیق حاضر، بررسی و تحلیل نقش دفتر مدیریت پروژه( PMO ) در پیشگیری از دعاوی و تضمین موفقیت در پروژههای ساختمانی می باشد. روش: این مقاله با مروری بر تحقیقات گذشته و با رویکردی توصیفی-کاربردی به تحلیل و بررسی نقش دفتر مدیریت پروژه (PMO) در پیشگیری از دعاوی و تضمین موفقیت در پروژه های ساختمانی می پردازد. مقاله حاضر از نوع مروری بوده و با رویکرد مرور متون به نگارش درآمده است. اصالت/ارزش: این مقاله حاصل پژوهش نبوده ولی سعی کرده است با نگرش و نگاهی نو، مفهوم دفتر مدیریت پروژه (PMO) و فرایندهای آن را تشریح داده و به تحلیل و نقش آن در پیشگیری از دعاوی و تضمین موفقیت در پروژههای ساختمانی بپردازد. نتیجه: نقش دفتر (PMO) در پیشگیری از دعاوی و تضمین موفقیت در پروژه های ساختمانی حیاتی است. دفتر (PMO) توانسته است با ایجاد استانداردها، مدیریت ریسک، تسهیل ارتباطات و مستندسازی دقیق و... به کاهش اختالفات و افزایش بهرهوری پروژه ها کمک کند.

کلیدواژه ها:

دفتر مدیریت پروژه PMO ، پیشگیری از دعاوی ، تضمین موفقیت ، پروژههای ساختمانی