مدیریت و برنامه ریزی کنترل پروژه با نرم افزارmsproject، مدیریت هزینه ، زمان و کیفیتبه روش مدیریت ارزش کسب شده

با توسعه و گسترش پروژه های عمرانی در جهان و ایران ، به منظور برنامه ریزی و کنترل پروژه ، مدیریت در هزینه و زمان از اهمیت زیادی برخوردار است که این امر توانایی نظارت و کنترل و تخمین های درست و به جا را به کارفرما میدهد و موجب میگردد که کارکنان و کارگران ، مدت زمان لازم برای انجام فعالیت مورد نظر خود را بدانند و از هدر دادن زمان که یکی از اصول مهم در انجام تکامل پروژه است جلوگیری کند ، با وجود اهمیت فراوان برنامه ریزی و کنترل پروژه به عنوان یکی از وظایف مدیران پروژه ، برشمار می آید. فرایندکنترل بخشی جدایی ناپذیر از پروژه هاست،که به شما کمک می کندمطابق با خط مبنای خود حرکت کنید.یک مدیرپروژه موفق باید بتواند رونداجرایی پروژه را زیرنظر بگیرد و هرکجا تفاوتی با برنامه ریزی شده مشاهده گردید نسبت به اقدامات اصلاحی در مورد آن تصمیم بگیرد. کار اصلی سیستم برنامه ریزی کنترل پروژه ، تهیه ،گرداوری ،ثبت و نگهداری اطلاعات مراحل مختلف ،چرخه زندگی پروژه و پردازش ، طبقه بندی و تحلیل آن ها و تهیه ی گزارشات لازم برای مدیر پروژه است . هدف این سیستم، هدایت پروژه طبق زمان بندی و بودجه ی تعیین شده و تامین اهداف و محصولات نهایی پروژه و ذخیره اطلاعات حاصله جهت استفاده در پروژه های بعدی می باشد .این سیستم باید مدیر پروژه را در بهینه کردن سه عامل زمان ،هزینه و کیفیت در اجرای پروژه یاری نماید . در دهه های اخیر با پذیرفته شدن مدیریت پروژه به عنوان یک رشته مجزا و بسیار تاثیرگذار، استانداردهای بسیاری در این زمینه تدوین نموده اند، یکی از این استانداردها ،استاندارد ۱PMBOK بود که توسط انجمن مدیریت پروژه آمریکا تدوین شده است. در این استاندارد کنترل و نظارت بر پروژه و فرایندهای مدیریت پروژه در تمام جنبه ها مورد تاکید قرار گرفته است.

کلیدواژه ها:

برنامه ریزی کنترل پروژه ، مدیریت زمان ، هزینه و کیفیت ، مدیریت ارزش حاصله پروژه