کاربرد ۵S در سازمانهای تولیدی ایران

سیستم ۵S یکی از ابزارهای کلیدی مدیریت بهره وری و بهبود فرآیندها است که با هدف سازماندهی ، بهینه سازی محیط کار و ارتقای کارایی طراحی شده است . این سیستم بر پنج اصل کلیدی ساماندهی (Seiri)، نظم و ترتیب (Seiton)، نظافت (Seiso)، استانداردسازی (Seiketsu) و انضباط (Shitsuke) استوار است . اجرای ۵S نه تنها باعث کاهش اتلاف ها و افزایش بهره وری می شود، بلکه به بهبود ایمنی ، کیفیت و رضایت کارکنان نیز کمک می کند. این روش ، که ریشه در فرهنگ کاری ژاپن دارد، به عنوان ابزاری ساده اما قدرتمند برای ایجاد تحول در محیط های صنعتی ، اداری و خدماتی شناخته می شود. مقاله حاضر با بررسی اصول و مراحل اجرای ۵S، به بیان مزایا، چالش ها و راهکارهای پیاده سازی موفق آن می پردازد و تاکید دارد که دستیابی به نتایج پایدار، نیازمند تعهد مدیریت و مشارکت همه جانبه کارکنان است .

کلیدواژه ها:

نظام آراستگی ، سازمانهای تولیدی ، ۵S