تاثیر استراتژی های تجاری بر نوآوری محیطی در شرکت ها با درنظر گرفتن نقش تعدیل گری بحران مالی

هدف اصلی این پژوهش، بررسی تاثیر استراتژی های تجاری بر نوآوری محیطی در شرکت ها با درنظر گرفتن نقش تعدیل گری بحران مالی در شرکت های پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران می باشد. این پژوهش از نظر هدف، کاربردی و در زمره پژوهش های توصیفی-همبستگی به شمار می رود. داده های پژوهش برای دوره ۷ ساله (۱۳۹۵ تا ۱۴۰۱) از صورت های مالی حسابرسی شده شرکت های بورس اوراق بهادار تهران و در مواردی نیز با استفاده از نرم افزارهای اطلاعاتی ره آورد نوین و وب سایت های مرتبط با بورس اوراق بهادار تهران که حاوی داده های بازار سرمایه ای تهران می باشند، گردآوری می شود. اطلاعات ۱۲۷ شرکت پس از بررسی همه جانبه از جنبه در دسترس بودن اطلاعات آن ها پس از جمع آوری، پردازش شده و توسط روش های آمار توصیفی مناسب و همچنین روش های آماری استنباطی جهت تشخیص نوع داده های ترکیبی و با استفاده از نرم افزار آماری ایویوز مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. بر اساس تحلیل صورت پذیرفته، نتایج حاصل از آزمون فرضیه ها در سطح خطای پنج درصد نشان داد که استراتژی های رهبری هزینه بر نوآوری محیطی شرکت ها، تاثیر مثبت و معناداری دارد و استراتژی های تمایز محصول بر نوآوری محیطی شرکت ها، تاثیر منفی و معناداری دارد. همچنین، نتایج پژوهش بیانگر این است که در شرکت های دارای بحران مالی، میزان تاثیر استراتژی رهبری هزینه بر نوآوری محیطی شرکت ها تضعیف می شود. از سوی دیگر، در شرکت های دارای بحران مالی، میزان تاثیر استراتژی تمایز محصول بر نوآوری محیطی شرکت ها تقویت می شود. نوآوری محیطی در شرکت، نوعی حسن نیت (سرمایه اخلاقی) برای شرکت ایجاد می کند و در مقابل حوادث ناگوار، مانند بیمه، از شرکت حمایت و محافظت می نماید. همچنین مدیران شرکت ها برای ایجاد انگیزه در سهامداران و کاهش تضاد منافع بین مدیران و سهامداران، تصمیم می گیرند تا میزان نوآوری محیطی در شرکت را افزایش دهند. بنابراین، انتظار می رود که استراتژی های تجاری انتخاب شده توسط مدیران بر میزان نوآوری محیطی شرکت ها تاثیرگذار باشد. جهت گیری استراتژی های تجاری شرکت ها، از تفاوت های مدیران شرکت در راستای تلاش برای تولید محصولات جدید، ورود به بازارهای جدید، افزایش سطح ریسک پذیری شرکت و انجام سرمایه گذاری های مخاطره آمیز و پرریسک ناشی می شود. دو حالت افراطی برای استراتژی های کسب و کار وجود دارد که شامل استراتژی رهبری هزینه و استراتژی تمایز محصول می باشند. استراتژی رهبری هزینه، هزینه های عملیاتی شرکت را کاهش می دهد و حتی باعث می شود که هزینه های متحمل شده به شرکت نسبت به هزینه های سایر رقبا، کمتر باشد. اما در شرکت هایی با استراتژی تمایز محصول، هزینه های تولید شرکت افزایش چشمگیری خواهد داشت و شرکت بر تولید محصولات متمایز، خاص و باکیفیت تمرکز دارد.

کلیدواژه ها:

استراتژی های تجاری ، نوآوری محیطی ، بحران مالی