مروری بر مزیت های استفاده از تکنیک کاله در جهت تسهیل گری برگزاری جلسات بازاندیشی اسپرینت( Retrospective )

در بسیاری از پروژه هایی که با روی کرد چابک و چارچوب اسکرام پیش می رود، شاهد آن هستیم که در جلسات بازاندیشی اسپرینت، اعضای تیم اسکرام مشارکت کافی ندارند و گاها این موضوع پیش می آید که جلسه خیلی زود به اتمام می رسد و به نتایج مورد نظر هم نمی رسد. در این مقاله هدف مدیریت پروژه با روی کرد چابک بیان شده است و رویکردهایی که رهبران خدمتگذار در این رویکردها باید داشته باشند را نیز بیان کردیم. سپس در ادامه از تکنیک شش کاله ادوارد بونو که برای تسهیل گری جلسه بازاندیشی کمکی شایانی به رهبران و اعضای تیم خواهد کرد صحبت کردیم. تحقیق حاضر از نوع تطبیقی و تحلیلی می باشد و روش جمع آوری اطلاعات آن به روش کتابخانه ای و اسناد پژوهی می باشد.

کلیدواژه ها:

پروژه ، چابک ، اسکرام ، تسهیلگری ، بازاندیشی ، تکنیک شش کاله