Publisher of Iranian Journals and Conference Proceedings

Please waite ..
ناشر تخصصی کنفرانسهای ایران
ورود |عضویت رایگان |راهنمای سایت |عضویت کتابخانه ها
عنوان
مقاله

THE DESIGN AND IMPLEMENTAIONOF ERFORMANCE APPRAISALAND ITS CONTRIBUTION TO HUMANRESOURCES DEVELOPMENT

سومین کنفرانس توسعه منابع انسانی
سال انتشار: 1385
کد COI مقاله: CHRD03_022
زبان مقاله: انگلیسیمشاهده این مقاله: 2,066
متن کامل این مقاله منتشر نشده است و فقط به صورت چکیده یا چکیده مبسوط در پایگاه موجود می باشد.
توضیح: معمولا کلیه مقالاتی که کمتر از ۵ صفحه باشند در پایگاه سیویلیکا اصل مقاله (فول تکست) محسوب نمی شوند و فقط کاربران عضو بدون کسر اعتبار می توانند فایل آنها را دریافت نمایند.

خرید و دانلود فایل مقاله

متن کامل (فول تکست) این مقاله منتشر نشده و یا در سایت موجود نیست و امکان خرید آن فراهم نمی باشد.

مشخصات نویسندگان مقاله THE DESIGN AND IMPLEMENTAIONOF ERFORMANCE APPRAISALAND ITS CONTRIBUTION TO HUMANRESOURCES DEVELOPMENT

Russell Lansbury - School f Business,University f SydneyAustralia

چکیده مقاله:

The terms ‘aappraisal’ and ‘aassessment’tend to be used synonymously. More recently, ‘pperformance review’and ‘pperformance management’have emerged as description of the formal process of appraisal and assessment. A comprehensive definition of per-formance appraisal is the process of identifying, evaluating and developing the work performance of employees in the organisation, so that organisational goals and objec-tives are effectively achieved while, at the same time, benefiting employees in terms of recognitions, receiving feedback, catering for work needs and offering career guidance. This describes a comprehensive system of appraisal that involves a genuine two-way approach between employees and their supervisors. However, many appraisal systems take a more limited approach and are often more oriented to the needs of the employer than the employees.This accounts, in part, for widespread disillusionment reported by researchers on ap-praisal systems. A survey of US managers revealed that most believed there were no con-sequences for conducting performance appraisals and there were little practical value in doing appraisals thoroughly and consistently. Evidence from other recent surveys shows that mangers spend little time on the appraisal process, managers are not systematically trained in how to use rating formats, or how to conduct appraisal interviews, and are not held accountable for either the manner in which they conduct appraisals or the outcomes

کد مقاله/لینک ثابت به این مقاله

کد یکتای اختصاصی (COI) این مقاله در پایگاه سیویلیکا CHRD03_022 میباشد و برای لینک دهی به این مقاله می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:

https://civilica.com/doc/21795/

نحوه استناد به مقاله:

در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:
Lansbury, Russell,1385,THE DESIGN AND IMPLEMENTAIONOF ERFORMANCE APPRAISALAND ITS CONTRIBUTION TO HUMANRESOURCES DEVELOPMENT,3rd Conference on Human Resources Development,Tehran,https://civilica.com/doc/21795

در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: (1385, Lansbury, Russell؛ )
برای بار دوم به بعد: (1385, Lansbury؛ )
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

مدیریت اطلاعات پژوهشی

صدور گواهی نمایه سازی | گزارش اشکال مقاله | من نویسنده این مقاله هستم

اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

مقالات مرتبط جدید

طرح های پژوهشی مرتبط جدید

به اشتراک گذاری این صفحه

اطلاعات بیشتر درباره COI

COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.

کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.

پشتیبانی