تاثیر سبک های رهبری تحول آفرین و تبادلی بر عملکرد شغلی کارکنان: مطالعه ای موردی در سازمان آتش نشانی و خدمات ایمنی شهرداری کرج

این پژوهش به بررسی رابطه بین سبک های رهبری با عملکرد شغلی کارکنان سازمان آتشنشانی و خدمات ایمنی شهرداری کرج پرداخته است. جامعه آماری این تحقیق شامل ۱۰۰ نفر از کارکنان این سازمان بود. برای جمع آوری داده ها از دو پرسشنامه استاندارد استفاده شد: پرسشنامه سبک رهبری چندعاملی باس (MLQ) و پرسشنامه عملکرد شغلی پاترسون. نتایج تجزیه و تحلیل داده ها نشان داد که بین سبک های رهبری و عملکرد شغلی کارکنان رابطه معناداری وجود دارد. به طور خاص، سبک های رهبری تحول آفرین و تبادلی (مبادله ای) بیشترین تاثیر را بر بهبود عملکرد شغلی کارکنان داشتند. سبک رهبری تحول آفرین با ایجاد انگیزه، الهام بخشی و توجه به رشد فردی کارکنان، عملکرد آن ها را به طور قابل توجهی افزایش داد. از سوی دیگر، سبک رهبری تبادلی نیز با تعیین اهداف واضح و ارائه پاداش های متناسب با عملکرد، نقش موثری در بهبود عملکرد شغلی ایفا کرد. این یافته ها نشان می دهد که انتخاب سبک رهبری مناسب توسط مدیران سازمان های آتشنشانی می تواند به طور مستقیم بر عملکرد شغلی کارکنان تاثیر بگذارد و در نهایت منجر به ارتقای کیفیت خدمات و افزایش ایمنی عمومی شود. بنابراین، پیشنهاد می شود مدیران این سازمان ها با به کارگیری سبک های رهبری موثر، به ویژه سبک تحول آفرین، به بهبود عملکرد کارکنان و دستیابی به اهداف سازمانی کمک کنند.

کلیدواژه ها:

سبک های رهبری ، عملکرد شغلی ، سازمان آتشنشانی ، سبک رهبری تحول آفرین ، سبک رهبری تبادلی.