رویکردها و استراتژی های بازآفرینی شهری

سال انتشار: 1403
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 327

فایل این مقاله در 8 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

PSHCONF26_002

تاریخ نمایه سازی: 4 اسفند 1403

چکیده مقاله:

بازآفرینی شهری، به عنوان رویکردی چندوجهی و حیاتی در توسعه ی شهری، به دنبال احیای بافت های فرسوده و ناکارآمد و ارتقاء کیفیت زندگی شهروندان است. این فرآیند، نه تنها به بهبود وضعیت فیزیکی شهرها، بلکه به ابعاد اجتماعی، اقتصادی، فرهنگی و زیست محیطی نیز توجه دارد. این مقاله مروری، با بررسی جامع رویکردها و استراتژی های متنوع بازآفرینی شهری، به دنبال ارائه درکی عمیق از این حوزه است. رویکردهای کالبدی، اجتماعی، اقتصادی، زیست محیطی و مشارکتی، هر یک با تمرکز بر جنبه ای خاص از توسعه شهری، نقاط قوت و ضعف خود را دارا هستند و انتخاب مناسب ترین رویکرد بستگی به شرایط محلی و اهداف پروژه دارد. استراتژی هایی نظیر نوسازی، بهسازی، توانمندسازی جوامع محلی و توسعه ی مبتنی بر حمل ونقل عمومی (TOD) نیز به عنوان ابزارهای عملیاتی بازآفرینی شهری مورد بررسی قرار گرفتند. مطالعات موردی از پروژه های موفق در نقاط مختلف جهان، از جمله هامبورگ، لندن، نیویورک و مدلین، نشان دادند که تلفیق مناسب رویکردها و استراتژی ها، مشارکت ذینفعان و توجه به پایداری و تاب آوری، از عوامل کلیدی موفقیت پروژه ها هستند. چالش هایی نظیر محدودیت منابع مالی، ناهماهنگی بین نهادها، مقاومت ساکنان، مسائل حقوقی، تغییرات اقلیمی و ضرورت توجه به عدالت اجتماعی، از موانع پیش روی بازآفرینی شهری هستند. در عین حال، فرصت هایی مانند بهبود کیفیت زندگی، توسعه ی پایدار، جذب سرمایه گذاری، حفظ میراث فرهنگی و استفاده از فناوری های نوین نیز در این حوزه وجود دارند. این مقاله با ارائه چارچوبی جامع، بر اهمیت رویکردی تلفیقی، مشارکتی و پایدار در بازآفرینی شهری تاکید می کند و پیشنهادهایی برای بهبود عملکرد پروژه ها و هدایت تحقیقات آینده ارائه می دهد.

نویسندگان

امید حقانی

دانشجوی کارشناسی ارشد برنامه ریزی شهری، موسسه آموزش عالی آپادانا، شیراز، ایران

بهاره کرمی

دانشجوی کارشناسی ارشد برنامه ریزی شهری، موسسه آموزش عالی آپادانا، شیراز، ایران

پریسا مشک سار

دکتری شهرسازی، موسسه آموزش عالی آپادانا، شیراز، ایران