بررسی ریشه های اصلی مدیریت تغییر در سازمان

تغییر فرآیندی است که باعث می شود کسی یا چیزی متفاوت از دیدگاه اصلی خود به نظر برسد. از این رو، مدیریت تغییر، کاربرد تکنیک هایی است که با تغییر سروکار دارند، چه در یک محیط سازمانی و چه به صورت فردی. تغییر جنبه پیچیده ای است که با وجود ثابت بودن، سازگاری با آن دشوار است. همچنین یک موضوع گسترده است که برای درک آسان باید تقسیم شود. تغییر انواع مختلفی دارد. سه نوع تغییر وجود دارد: تحولی، انتقالی و تحولی، آکرمن (۱۹۹۷). تغییر توسعه معمولا برای آن برنامه ریزی می شود و شامل تکنیک هایی است که به منظور توسعه یک فرآیند یا مهارت در یک زاویه خاص در یک سازمان اعمال می شود. تغییر انتقالی به دنبال اجرای یک ایده جدید است که کاملا متفاوت از ایده موجود مورد استفاده است. نیز برنامه ریزی شده است. تغییر تحول آفرین نوعی مبتنی بر فرض است که توسط اعضای یک سازمان ایجاد می شود. این تحولات یک سازمان را از نظر ساختار، استراتژی ها و فرآیندهایش متفاوت می کند.

کلیدواژه ها:

مدیریت ، تغییر ، سازمان