بررسی اصول و روشهای مدیریت ناب در پروژه های ساخت:با محوریت پروژه های انبوه سازی مسکن

پروژه های ساخت باتوجه به ابعادوسیع و پیچیدگی خاص خود همواره با تلفاتی همچون تاخیرات دوباره کاری زمانهای انتظار و غیره مواجه میشوند لذا پیمانکاران ناگزیر ازپیاده سازی روشهیا نوین مدیریتی دراین پروژه ها می باشند یکی ازاین روشها که درپروژه های ساخت کشورهای مختلف مرد استفاده قرارگرفته مدیریت ناب نام دارد هدف نهایی این رویکرد مدیریتی ازبین بردن و یاحداقل کاهش تلفات و بطور همزمان افزایش ارزش ازنظر ذینفعان پروژه می باشد ازانجایی که این روش نخستین باردرخط تولید یک کارخانه استفاده شد و باتوجه به تفاوت های بارزبین صنعت ساخت ودیگرصنایع محققان متعددی اعمال اصول مدیریت ناب برصنعت ساخت را بررسی نموده اند که این بررسی ها منجر به ارایه رویکردمدیریتی جدیدی تحت عنوان ساخت و سازناب گردیده است دراین مقاله اصول و روشهای مختلف ساخت و سازناب نحوه اعمال آنها و همچنین محدودیت های هرکدام درصنعت ساخت و یا محوریت پروژه های انبوه سازی مسکن مورد بررسی قرارمیگیرد.

کلیدواژه ها:

مدیریت ناب ، ساخت و سازناب ، انبوه سازی مسکن ، تلفات ، ارزش