طراحی الگوی تاب آوری سازمانی در مواجهه با بحران و جریان های شکافنده سازمانی

جریان های شکافنده سازمانی عواملی خارج از کنترل سازمان هستند که تغییر و تحول، ادغام و تملک و تعارض و تناقض را در سازمان ایجاد می کند. نیاز فزاینده به درک اینکه سازمان ها چگونه می توانند بحران ها را مدیریت کنند مدیریت بحران را به تاب آوری مرتبط می کند. لذا پژوهش حاضر باهدف ارائه الگوی تاب آوری سازمانی در مواجهه با بحران و جریان های شکافنده سازمانی انجام پذیرفت. پژوهش حاضر، از نظر هدف کاربردی، ازنظر رویکرد استقرایی و از نگاه نوع داده ها کیفی است. منابع اطلاعاتی پژوهش را مقاله های منتشرشده در زمینه جریان های شکافنده سازمانی، مدیریت بحران و تاب آوری سازمانی تشکیل می دهند و با استفاده از روش نمونه گیری هدفمند، در نهایت ۵۳ مقاله وارد فرایند تحلیل شده است. تجزیه و تحلیل داده های کیفی در این پژوهش با استفاده از روش تحلیل مضمون و کدگذاری با استفاده از نرم افزار Atlas.ti ۹ انجام شد. پس از بررسی و تجزیه و تحلیل، ۷۰۲ کد کشف شد که پس از تلفیق و تلخیص، ۶۱ مضمون پایه، ۱۴ مضمون سازنده و ۳ مضمون فراگیر مشخص گردید. دسته اول مضمون های فراگیر، جریان های شکافنده سازمانی است که شامل مضمون های سازنده (افزایش ظرفیت و سازگاری سازمان با تغییرات بحرانی، تمهیدات و برنامه های لازم برای پاسخگویی به اختلالات و بحران های ناگهانی و یادگیری برای حل مسئله در شرایط بحرانی و غیرمنتظره) می شود. دسته دوم مضمون های فراگیر مرتبط با مدیریت بحران است

کلیدواژه ها:

جریان های شکافنده سازمانی ، مدیریت بحران ، تاب آوری سازمانی ، تحلیل مضمون