آسیب شناسی بازار مکمل های ورزشی در ایران
سال انتشار: 1403
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 177
نسخه کامل این مقاله ارائه نشده است و در دسترس نمی باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
BNSAD01_039
تاریخ نمایه سازی: 24 دی 1403
چکیده مقاله:
مقدمه: صنعت مکمل های ورزشی جهانی در سال های اخیر رشد بی سابقه ای را تجربه کرده است. استفاده از مکمل ها در بین ورزشکاران کاملا مستند است. مطالعات تخمین می زنند که این میزان بین ۴۰ تا ۸۸ درصد باشد که به عوامل مختلفی مانند نوع ورزش، فرهنگ، سن و جنسیت بستگی دارد. در حال حاضر، مصرف مکمل ها دیگر به ورزشکاران یا متخصصان تناسب اندام محدود نمی شود؛ بلکه شامل افرادی می شود که روزانه به باشگاه می روند یا با آگاهی از سلامت، از این محصولات استفاده می کنند. از همین رو، شرکت های تولیدی و واردکننده مکمل ها برای کسب موفقیت در بازار رقابتی باید آسیب های موجود در بازار مکمل های ورزشی را شناسایی و برنامه ریزی کنند که آینده نگر و محیط گرا باشد. این برنامه ریزی باید ضمن شناسایی عوامل و تحولات محیطی، تاثیر آن ها را بر شرکت و نحوه تعامل با ورزشکاران و مصرف کنندگان در یک افق زمانی بلندمدت مشخص کند. پژوهش حاضر با هدف آسیب شناسی بازار مکمل های ورزشی در ایران تدوین گردیده است.روش تحقیق: روش پژوهش کیفی بوده و بر اساس استراتژی نظریه داده بنیاد (گرندد تئوری) به صورت اکتشافی-توسعه ای انجام شده است. برای این منظور، ۱۱ نفر از خبرگان و نخبگان آشنا با حوزه بازار مکمل های ورزشی به صورت هدفمند و بر اساس استراتژی گلوله برفی برای مصاحبه های عمیق نیمه ساختاریافته انتخاب شدند. مصاحبه ها تا مرحله اشباع نظری ادامه یافت. برای تجزیه و تحلیل داده ها، از کدگذاری باز، محوری و گزینشی با رویکرد گلیزر استفاده شد.نتیجه گیری: بر اساس مدل تحقیق، چالش ها و موانع ناشی از نهادهای دولتی، مربیان، بازار و ورزشکاران به عنوان موانع اصلی بازار مکمل های ورزشی در ایران شناسایی شده اند. همچنین، نظارت و بازرسی نهادهای ذی صلاح و آموزش و اقدامات ورزشکاران و مربیان به عنوان راهکارهای توسعه بازار مکمل های ورزشی ایران معرفی شده اند. در بخش فرصت های پیش روی بازار مکمل های ورزشی ایران، می توان به ایجاد زیرساخت های مناسب برای تولید، تعامل جامعه ورزش با سرمایه گذار، ساماندهی مراکز فروش، بهره گیری از نیروی متخصص خارجی، همبستگی در تولید، ایجاد نمایندگی ها و مراکز تخصصی مشاوره و فروش اشاره کرد. مدیران و مسئولان باید از این مدل در برنامه ریزی های خود برای افزایش سودآوری، درآمدزایی، بهبود و رفع چالش های بازار مکمل های ورزشی ایران استفاده کنند.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
محمد پورکیانی
عضو هیئت علمی دانشکده علوم ورزشی و تندرستی دانشگاه شهید بهشتی
سعیده محبی
کارشناس ارشد مدیریت ورزشی دانشگاه شهید بهشتی
محمدرضا برومند
عضو هیئت علمی دانشکده علوم ورزشی و تندرستی دانشگاه شهید بهشتی