طراحی سازمان بر پایه عملکرد اثربخش کارکنان

در بسیاری از تحقیقات طراحی سازمانی، یک نگرانی اصلی در مورد چگونگی سازماندهی و هماهنگ سازی وظایف و فرآیندهای متنوع کاری سازمان وجود دارد.یکی از مهترین چالش های مدیران عصر حاضر ،عدم استفاده کافی از منابع فکری،توانفکری و ظرفیت های بالقوه منابع انسانی موجود است.در اغلب سازمانها از توانایی های کارکنان استفاده بهینه نمی شود و مدیرانقادر نیستند ظرفیت بالقوه آنان را بکار گیرند. به عبارت دیگر افراد توان بروز خلاقیت، ابتکار و فعالیت بیشتری را دارند اما درمحیط سازمانی به دلایلی از این قابلیت ها به طور مطلوب بهره برداری نمی شود. اندیشمندان مدیریت تحول و بهسازی سازمان ،توانمند سازی کارکنان را بعنوان یک راهبرد اثرگذار بر عملکرد و بهسازی نیروی انسانی معرفی نموده اند و معتقدند که توانمندسازی نیروی انسانی یکی از نگرش های مهم اثربخشی جدید است که امروزه تو سط سازمان ها بکار گرفته می شود و در واقعپاسخ به نیاز حیاتی مدیریت معاصر در پاسخ گویی به نیاز تغییر و تحول است. کارگزاران مدیریت برای بهبود عملکرد سازمانها،اقدام به نوآوری های مختلفی از جگله مدیریت کیفیت جامع، بهبود مستمر، تحول سازمانی و تعیین اندازه صحیح سازمانهاکرده اند.اصولا یکی از راه های منطقی، صحیح و اثر بخش برای بالا بردن عملکرد و اثربخشی کارکنان در سازمان اجرای صحیحعوامل و متغیرهای ایجاد کننده توانمندی در کارکنان می باشدکه از طریق توانمند کردن نیروی انسانی به رشد و افزایشاثربخشی کارکنان و عملکرد منابع کمک شایانی می گردد.

کلیدواژه ها:

طراحی سازمان ، عملکرد ، اثربخشی