ارزیابی بکارگیری سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمان گرا TDABC و مقایسه با روش سنتی (مطالعه موردی شرکت تولید دنا صنعت یاسوج)

حسابداری بهای تمام شده را می توان به عنوان بازوی مدیریت جهت برنامه ریزی و کنترل عملیات و فعالیت های اقتصادی سازمان تلقی کرد. سیستم حسابداری بهای تمام شده سنتی دیرزمانی است که ظرفیت و قابلیت پاسخگویی به نیازهای مدیریت نوین و کمک به حل مسئله در محیط های سازمانی جدید را از دست داده است. آثار ناشی از تغییرات تکنولوژیک، تشدید رقابت و تغییرات سریع در انتظارات و خواسته های مشتریان، جهانی شدن تجارت و تغییرات ساختاری که در نگرش مدیریت و الگوهای سازمانی پدید آمده است، مجموعاً موجب شده است که دست اندرکاران و صاحب نظران دانش و حرفه حسابداری مدیریت در بخشهای آکادمیک و حرفه ای با در هم آمیختن جنبه های نظری و کاربردی مفاهیم حسابداری مدیریت به ابداع روش ها و تکنیک هایی برای پاسخگویی به نیازهای جدید سازمان ها و مدیران بپردازند. یکی از هداف اساسی تحقیق حاضر تهیه اطلاعات صحیح، مربوط و به موقع بهای تمام شده محصولات و شناسایی ظرفیت استفاده شده و بلااستفاده در مجتمع تولیدی صنعتی دنا صنعت یاسوج می باشد. از اهداف دیگر تحقیق حاضر شناسایی و معرفی مبناهای مناسبی برای تعیین قیمت لوله و ار ائه راهکارهای مناسب در مورد استقرار سیستم TDABC در شرکت دنا صنعت می باشد. در این تحقیق با مقایسه بهای تمام شده هر متر لوله به روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمان گرا TDABC و روش فعلی چون t در سطح احتمال یک درصد معنی دار شده است. بنابراین با اطمینان 99 درصد می توان گفت که بین محاسبه هزینه ها در سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمان گرا TDABC با سیستم هزینه یابی سنتی (روش فعلی) در مجتمع تولیدی دنا صنعت یاسوج اختلاف معنی داری وجود دارد و پیشنهاد می شود که شرکت جهت شناسایی ظرفیت های کارخانه و بهره وری بیشتر در کارخانه و اتخاذ تصمیم گیری های صحیح مدیریتی، سیستم TDABC را در شرکت اجرا نموده و از نتایج آن در تصمیم گیری های خود استفاده نماید.