راهبرد های خروج از بحران تامین خوراک دام و طیور
محل انتشار: دوفصلنامه علوفه و خوراک دام، دوره: 1، شماره: 1
سال انتشار: 1399
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 126
فایل این مقاله در 7 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
این مقاله در بخشهای موضوعی زیر دسته بندی شده است:
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
JR_FAFJ-1-1_007
تاریخ نمایه سازی: 20 آذر 1403
چکیده مقاله:
راهبرد های خروج از بحران خوراک دام و طیور، در سه دوره کوتاهمدت، میان مدت و بلندمدت قابل تعریف است. راهکارهای کوتاه مدت، شامل رفع بحران اقلام پرمصرف خوراک دام(ذرت و سویا)، با توجه به دام هدف است. در زمینه دام(کوچک و بزرگ) با تکیه بر مواردی شامل: اولویت دهی در مصرف کنجاله در گاوهای پرشیر یا تازه زا به جای دامهای کمشیر و یا گوسفند، استفاده از خوراک پروتئینی مبتنی بر کود مرغی، استفاده حداکثری از اوره در خوراک دامهای مستعد، سیاستگذاری در امر واردات و تاکید بر کیفیت و تنوع در اقلام وارداتی، میتوان بحران کمبود سویا را کاهش داد. از آنجایی که ذرت بهعنوان منبع اصلی انرژی در تغذیه دام و طیور مطرح است، لذا کاهش فشار بر مصرف ذرت در دام، با تکیه بر راهکارهای: کاهش ضایعات در اقلام منابع انرژی(ذرت و جو) تولیدی در کشور، با کاهش دفع آن در فضولات دامی و نظارت دقیق بر ذرت وارداتی، میسر است. راهبردهای میانمدت هزینهبر هستند، لذا جهت قدم گذاشتن در این مسیر، تامین کافی منابع مالی جایگاه ویژهای دارد. از جمله این راهکارها میتوان به توجه ویژه به کارخانجات خوراک دام و طیور(نوسازی و بهسازی) اشاره نمود. راهکارهای بلندمدت نیز، مانند راهکارهای میانمدت، هزینهبر هستند که این موضوع، حتما باید مورد توجه قرار گیرد. نیز در این باره میتوان به: توجه ویژه به فرآیند مکانیزاسیون در اقلام عمده بقایای زراعی، توجه به بهبود بهره وری در واحدهای پرورش دام و به ویژه طیور، اشاره نمود. نکته مهم و قابل توجه در خروج از بحران، وجود برنامههای منسجم در زمینه های ذکرشده و تاکید بر اجرایی شدن این پیشنهادات، همگام با یکدیگر است. وجود ستاد واحدی در این زمینه، پیشرفت کار را دوچندان خواهد کرد.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
- -
دانشیار پژوهشی، بخش تحقیقات تغذیه دام و طیور، موسسه تحقیقات علوم دامی کشور، سازمان تحقیقات، آموزش و ترویج کشاورزی، کرج، ایران