فرا ترکیب عوامل موثر بر اجرای راهبرد نوآوری در صنعت پیشرفته و محصول پیچیده: مورد مطالعه صنعت هوایی ایران

زمینه و هدف: نوآوری مهمترین راهبرد برای کسب و حفظ مزیت رقابتی در بیشتر سازمان ها است. اجرای راهبرد از تدوین آن مشکل تر و دستیابی به اهداف سازمانی، علاوه بر تدوین راهبرد خوب، در گروی اجرای موفق است. لذا هدف این پژوهش شناسایی عوامل موثر بر اجرای راهبرد نوآوری در صنعت پیشرفته با محصول پیچیده است. روش شناسی: این پژوهش کاربردی، اکتشافی و کیفی با استراتژی پژوهش فراترکیب است. منابع مرتبط دو دهه اخیر از پایگاه های اطلاعاتی معتبر گوناگون گردآوری، غربال و انتخاب شد. با مرور نظام مند منابع انتخاب شده و کدگذاری، مضامین استخراج شد. سپس با ارائه نتایج به خبرگان صنعت هوایی از طریق مصاحبه ساختار یافته، اطمینان پذیری پژوهش و دلالت این عوامل در صنعت هوایی کشور ارزیابی شد.یافته ها: بیست و دو عامل موثر بر اجرای راهبرد نوآوری شناسایی و پنج دسته: محتوای راهبرد نوآوری از جمله راهبرد مشارکتی، متناسب و متوازن؛ عوامل سطح فردی؛ درون سازمانی؛ عوامل برون سازمانی ملی و فراملی دسته بندی شد.نتیجه گیری: اجرای راهبرد نوآوری در صنعت فناوری پیشرفته با محصول پیچیده علاوه بر عوامل محتوایی راهبرد نوآوری و عوامل زمینه ای و فرآیندی درون سازمانی به عوامل برون سازمانی/ محیطی از جمله توسعه نظام نوآوری فناوری و ملی، حکمرانی نوآوری ملی، حمایت های دولت و توسعه زیست بوم نوآوری فراملی بستگی دارد. توجه به این عوامل شناسایی شده موثر بر اجرای راهبرد نوآوری در حین فرآیند تدوین، اجرا و کنترل راهبرد به مجریان کمک می کند تا از شکست ها پیشگیری نمایند.

کلیدواژه ها:

مدیریت راهبردی ، مدیریت نوآوری ، راهبرد نوآوری ، اجرای راهبرد ، صنعت هوایی