الگوی راهکارهای مدیریت احتکار دانش در صنعت تولید

چکیدهزمینه و هدف: با توجه به اهمیت تسهیم دانش، مفاهیم متعددی در خصوص آن مطرح شده اند که ضمن شباهت با آن از برخی جهات متمایز هستند. احتکار دانش یکی از این مفاهیم متمایز است. بر این اساس، در پژوهش حاضر به ارائه الگوی راهکارهای مدیریت احتکار دانش در صنعت خودروسازی پرداخته می شود.روش شناسی: این مطالعه، یک پژوهش کاربردی است که به روش کیفی انجام شده است. در بخش کیفی از راهبرد تحلیل مضمون استفاده شد. از مصاحبه نیمه ساختاریافته جهت گردآوری داده ها استفاده شد. مصاحبه ها با بیست و دو نفر از خبرگان به صورت گلوله برفی تا مرحله اشباع نظری انجام شد. یافته ها: بر اساس تحلیل داده های پژوهش سه مقوله راهبردهای فردی با زیرمقوله های ارتباط مستقیم مدیران ارشد با زیردستان، اطلاع رسانی همگانی، افزایش عمق و میزان ارتباطات، سازماندهی ارتباط بین واحدهای سازمانی و استفاده از نرم افزارهای مناسب ارتباطی، راهکارهای ارتباطی با زیرمقوله های تطمیع کارکنان، رضایت کارکنان، سیاست های تشویقی، آگاه نمودن افراد نسبت به منافع تسهیم دانش و دوره های روانشناختی مرتبط با اختلال احتکار و در نهایت راهکارهای سازمانی با زیرمقوله های کار گروهی و منافع جمعی، برنامه های تعالی منابع انسانی، پایش و کنترل دائمی احتکار دانش، شکل دهی فرهنگ مشترک در طول زمان، مدیریت مجاری و انبارهای دانشی، گزینش و سازماندهی نیروی انسانی و اصلاح فرآیندهای سازمانی شناسایی شدند.

کلیدواژه ها:

احتکار دانش ، مدیریت احتکار دانش ، تسهیم دانش