بررسی ابعاد موثر بر استقرار نظام مدیریت دانش و مستند سازی تجارب پروژه ها در بهره وری صنعت پتروشیمی متانول

مدیریت دانش به عنوان یکی از فاکتورهای غیرقابل تقلید، منحصر بفرد و از ابزارهای کسب مزیت رقابتی در عصردانش و اطلاعات صنایع نفت،گاز و پتروشیمی به شمار میرود. مدیریت تجربه نگاری و مستندسازی را در صنعت پتروشیمی می توان در ابعاد ذخیره سازی، ارزش گذاری، کدگذاری، طبقه بندی و بکارگیری تجربیات و به عبارت بهتر، تبدیل دانش ضمنی به دانش صریح مطرح نمود. پیاده سازی و استقرار سیستم مدیریت دانش منجر به بهینه سازی پارامترهای زمان ، هزینه وکیفیت اجرای پروژه های صنعت پتروشیمی به ویژه طرح های متانولی خواهد شد که برآیند آن ، بهبود و تعالی عملکردی سازمان در راستای اهداف و ماموریت محوله می باشد. همواره هزینه و زمان زیادی صرف پروژه های کلان کشور، خصوصا پروژه های صنعت پتروشیمی و نفت می شود که تجارب زیادی طی این پروژه ها حاصل می گردد. با توجه به وسعت و اهمیت بالای پروژه های این صنعت و تاثیر آن بر اقتصاد کشور، تجارب و درس آموخته های حاصل از این پروژه ها بسیار ارزشمند می باشند و عدم توجه به آنها میتواند منجر به افزایش تاخیرات اجرایی گردد. بنابراین در این مقاله به بررسی و ارزیابی فنی پیاده سازی مدیریت دانش در طرح های ساخت واحد پتروشیمی به ویژه متانول و تحلیل مزایا و معایب آنها می پردازیم. همچنین در نهایت به درس آموخته های کلیدی طرح های متانولی همچون تامین منابع مالی ، بومی سازی لایسنس های فرآیندی ، توانمند سازی سازندگان داخلی ، تسهیل سازی روند سفارشات وندور های خارجی و انحصاری ، تقویت و توسعه مفاد حقوقی و فنی پیمانکاران اجرایی ، توسعه پروژه های توسعه پایین دستی می توان اشاره نمود.

کلیدواژه ها:

مدیریت دانش ، مستندسازی تجربیات ، درس آموخته ها ، پتروشیمی ، متانول