لزوم آشنایی با حسابداری مدیریتی و برنامه ریزی مالی در مدیریت شهری

امروزه شهرداریها در اقصی نقاط کشور، به دلیل افزایش انتظارات شهروندان و محدودیت منابع مالی، از لحاظ مدیریتی با شرایط متغیر و پیچیده ای روبرو هستند و برای مقابله با این شرایط پیچیده است که نیاز به هماهنگی و بلند مدت نگری در برنامه ها افزایش یافته است. در نتیجه شهرداریها شدیدا نیازمند به توسعه و تقویت فرایند تصمیم گیری نوینی هستند که بتواند امکان تدوین و اجرای استراتژی های فعال در مقابله با شرایط متحول را فراهم نماید؛ مدیریت مالی رویکرد مدیریتی است که از ابزارهای مالی و ترکیبی از تکنیکها برای ایجاد یک برنامه استراتژیک استفاده می کند. همچنین تضمین می کند که استراتژی طبق برنامه اجرا می شود و در دراز مدت قابل دستیابی است. مدیریت مالی استراتژیک یک رویکرد توسعه ای است که سعی دارد تا همه ی فعالیت های مالی یک سازمان را به صورت یکپارچه مدیریت کند. این رویکرد به کمک اهداف مالی سازمان همچنین اهداف استراتژیک آن می آید. در این روش مدیریتی، به مدیران مالی اجازه می دهد تا بتوانند تصمیم های مالی را با توجه به اهداف بلندمدت و استراتژی های سازمانی بگیرند. بنابراین، مدیریت مالی استراتژیک در واقع یک فرآیند مدیریتی است که مدیران مالی و سایر صاحبان سازمان را به همکاری و تصمیم گیری بهینه تر در مورد مسائل مالی می تواند تشویق کند. اصول مدیریت مالی استراتژیک شامل مواردی همچون انتخاب منابع مالی، مدیریت ریسک، مدیریت سرمایه گذاری، ارزیابی عملکرد مالی و بهینه سازی ساختار مالی است. از اقدامات اساسی که شهرداریها می توانند در راه جلب مشارکت شهروندان برای افزایش درآمد و کاستن از هزینه های شهرداری به انجام رسانند، آموزش به مردم از کوچک تا بزرگ است چراکه بار اصلی تامین منابع مالی شهرداریها بر دوش شهروندان است و روشن است که آگاهی مردم از برنامه های انجام شده و مشاهده بهبودها و تسهیلات، تضمین کننده مشارکت همه جانبه و از جمله مشارکت مالی آنهاست.

کلیدواژه ها:

ساختار مالی ، برنامه ریزی مالی ، بهینه سازی