ارزیابی استراتژی ها در شهرداری قشم براساس تحلیل SWOT با استفاده از تکنیک های تصمیم گیری

در این مطالعه ضمن بررسی هایی که بر ای فرآیند ارزیابی استراتژی انجام شد، ماموریت بنگاه و تعیین نقاط قوت و ضعف داخلی، فرصت هاو تهدیدهای خارجی تبیین گشت و به تحلیل عوامل کلیدی داخلی و خارجی، اهداف میان برد و استراتژیهای سازمان پرداخته شد و باانتخاب شهرداری قشم جهت مطالعه موردی، سعی شد از طریق تحلیل SWOT با توجه به شرایط کنونی به یک استراتژی بهینه برای اینسازمان به عنوان یک سازمان فعال و موفق اقتصادی دست یابیم. به همین منظور برای تعیین اهمیت عوامل اصلی و عوامل فرعی از فرایندتحلیل سلسله مراتبی راف استفاده شد و وزن هر عامل بدست آمد. برای غلبه بر عدم اطمینان موجود در تصمیم گیری و تکمیل پرسشنامه هایموجود در فرایند تحلیل سلسله مراتبی، اعداد راف انتخاب گشت. پس از مشخص شدن اهمیت عوامل، با استفاده از تکنیک تاپسیس فازیاستراتژی های حاصل از تحلیل SWOT اولویت بندی شدند که برای غلبه بر عدم قطعیت در این مرحله از اعداد فازی استفاده شد که درنهایت موجب انتخاب استراتژی بهینه گشت و بر این اساس نتیجهگیری ها و پیشنهاداتی ارائه شد.

کلیدواژه ها:

، SWOT ، ، استراتژی ، فرایند تحلیل سلسله مراتبی ، راف ، تاپسیس ، فازی