شناسایی عوامل سازمانی پنهان سازی دانش موثر در بین کارکنان: مروری بر ادبیات

دانش همواره قدرت و دارایی ارزشمندی برای سازمانها محسوب می شود و دستاورد آن یک مزیتی رقابتی برای سازمانها است.همانگونه که به اشتراک گذاری دانش پیامدهای مثبتی برای سازمان دارد، پنهان سازی دانش می تواند تاثیرات مخربی بر عملکردسازمان از جنبه های گوناگون داشته باشد. تشویق عواملی که رفتار پنهان سازی دانش کارکنان را کاهش میدهد، ضروری است ویکی از قوی ترین عوامل این امر، رهبری در سازمان است. پژوهش حاضر با هدف مروری بر شناسایی عوامل سازمانی پنهان سازیدانش موثر در بین کارکنان با تمرکز خاص بر روی شیوههای مدیریت از نظر سبک رهبری، اعتماد سازمانی، طراحی سازمانی،کاربردهای مدیریت منابع انسانی و شرایط ویژه فضای عدالت سازمانی و محیط کار رقابتی است. پرداخته و با توجه به یافته هایپژوهش های انجام شده در این زمینه، نشان داد که سبک های رهبری اخلاقی، نوع دوستانه، دانشی، تحول آفرین و توانمندساز و برطراحی سازمانی و کاربردهای مدیریت منابع انسانی و عدالت سازمانی و محیط کار رقابتی بر پنهان سازی دانش تاثیر مستقیممنفی و معنادار دارند. سبک رهبری استثماری بر پنهان سازی دانش تاثیر مثبت دارد. همچنین عدالت سازمانی در تاثیرگذاریسبک رهبری و طراحی سازمان و کاربردهای مدیریت منابع انسانی بر پنهانسازی دانش نقش میانجی دارد. یافته دیگر اینکهمحیط کار رقابتی در تاثیرگذاری سبک رهبری و طراحی سازمان و کاربردهای مدیریت منابع انسانی بر پنهان سازی دانش نقشمیانجی دارد. همچنین نتایج پژوهش نشان داد که مدیران لازم است با طراحی مناسب سازمانی و بکارگیری سبک رهبری مناسبو بکارگیری کاربردهای مدیریت منابع انسانی از جمله استخدام، انگیزش و حتی آموزش کارکنان در فضای عادلانه در سازمان وسطح قابل قبول از رقابت سازمانی می بایست، بر کاهش پنهان سازی دانش تاثیر بگذارند

کلیدواژه ها:

پنهان سازی دانش ، سبک رهبری ، کاربردهای مدیریت منابع انسانی ، طراحی سازمانی ، عدالت سازمانی