فراتحلیل موانع استقرار جانشین پروری

امروزه مدیریت در سازمان های مختلف طی فرآیند جانشین پروری موفق به شناسایی استعدادها، توانایی ها و علاقه مندی های کارکنان درون سازمان و یا افراد خارج از سازمان می شوند؛ این امر موجب افزایش بهره وری سازمان می شود. لذا این تحقیق با هدف فراتحلیل موانع استقرار جانشین پروری انجام شده است. روش پژوهش، مرورسیستماتیک کمی یا فراتحلیل می باشد. در این پژوهش، از روش هفت مرحله ای سندلوسکی و باروسو (۲۰۰۷) استفاده شده است. منابع مورد جستجو، اطلاعات علمی جهاد دانشگاهی و پایگاه نشریات کشور، اسکوپوس، امرالد، ساینس دایرکت و اسپرینگر بوده است. مقاله های مرتبط با کلیدواژه های تحقیق ۱۲۴ مقاله منظور گردیده است که پس از بررسی عنوان تحقیق ۷۴ مقاله برای چکیده مورد بررسی قرار گرفت که از این تعداد، ۲۲ مقاله حذف شد و تعداد ۵۲ مقاله برای بررسی متن کامل آنها وارد مرحله بعد شد که در نهایت با حذف ۲۲ مقاله نامرتبط با متن، تعداد ۳۰ مقاله در این مرحله انتخاب گردید. یافته های تحقیق شامل ۸۴ شاخص یا متغیر به دست آمده است که طبق دسته بندی شامل موانع فردی، موانع سازمانی، موانع مدیریتی، موانع ماهیت شغلی، موانع منابع انسانی، موانع پیاده سازی جانشین پروری می باشند. یافته های تحقیق نشان داده است که کمترین میزان در اندازه اثر مربوط به موانع سبک تصمیم گیری آنی و اجتنابی و بیشترین میزان مربوط به تلاش برای حفظ وضعیت موجود می باشد.

کلیدواژه ها:

جانشین پروری ، مدیریت استعداد ، موانع جانشین پروری