مدل سازی ساختاری-تفسیری عوامل موثر بر پایداری سازمانی در عصر تحول دیجیتال (صنعت خودروسازی)

سال انتشار: 1403
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 227

نسخه کامل این مقاله ارائه نشده است و در دسترس نمی باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_IAMS-19-74_006

تاریخ نمایه سازی: 14 آبان 1403

چکیده مقاله:

عصر صنعت متاسفانه طی یک صد سال گذشته آسیب های فراوانی را به جامعه و سیاره زمین وارد کرده؛ ولی با  شروع عصر دیجیتال، به نظر بسیاری از اندیشمندان، تحولات مثبت این عصر شاید آخرین فرصت برای حفظ و بقای زمین در راستای اهداف توسعه پایدار باشد. از طرفی دیگر موضوع پایداری سازمانی در عصر تحول دیجیتال بطور فزاینده ای مورد توجه دولتمردان،  تولیدکنندگان و مصرف کنندگان قرار گرفته است. تغییرات حوزه اجتماعی و زیست محیطی باعث شده است که سازمان ها به این نتیجه برسند که برای بقا در بلند مدت و تحقق پایداری در حوزه اقتصادی نیازمند توجه بیشتر به پایداری در حوزه های زیست محیطی و اجتماعی یک ضرورت است.  علاوه بر این چالش، سازمان ها برای بقای بلند مدت نیازمند درک و آگاهی از تغییرات تکنولوژی های دیجیتال و تصرف و تسخیر فرصت های پیشروی خود با هدف پیکره بندی و تحول در کسب و کار خود می باشند.  این پژوهش  در ارتباط با شناسایی عوامل موثر بر پایداری سازمانی در عصر تحول دیجیتال است. از اینرو، در ابتدا با کمک روش مرور سیستماتیک منابع معتبر بین المللی انجام شده است. در این تحقیق، ۴۴۸ مقاله از سه پایگاه اطلاعاتی معتبر  ساینس دایرکت، اسکوپوس و وب آف ساینس شناسایی گردید. پس از حذف موارد تکراری و طی سه مرحله غربالگری مبتنی بر عنوان، چکیده و محتوی، نهایتا  ۳۸ مقاله از مجلات معتبر با رتبه Q۱ ، به عنوان مقالات نهایی انتخاب شدند که پس از بررسی دقیق و عمیق تر آنها، عوامل موثر بر پایداری سازمانی شناسایی گردید. در مرحله دوم از روش کمی، مدل سازی ساختاری تفسیری با کمک ۱۲ خبره در صنعت  خودروسازی استفاده شده است. یافته های تحقیق نشان می دهد که :۱-ابلاغ و تعهد به الزامات اهداف ۱۷ گانه توسعه پایدار سازمان ملل در سطح ملی، پایه ای ترین لایه در چارچوب این پژوهش بوده و در لایه های بعدی به ترتیب ۲- مدیریت ESG، بسترسازی تحول دیجیتال و رهبری (پایدار/ دیجیتال) ،۳- قابلیت های پویا (پایدار/دیجیتال/حاکمیتی)،۴- استراتژی، فرهنگ و منابع انسانی (پایدار/دیجیتال) ،۵-مدیریت زنجیره تامین (پایدار/دیجیتال) و در نهایت ۶- نوآوری مدل کسب و کار پایدار/دیجیتال، بر پایداری سازمانی در عصر دیجیتال تاثیرگذار هستند.

کلیدواژه ها:

"پایداری دیجیتال" ، "پایداری سازمانی" ، "پایداری کسب و کار" ، " کسب و کار پایدار" ، " کسب و کار دیجیتال" ، " صنعت اتومبیل"

نویسندگان

سید حامد وارث

استادیار دانشکدگان مدیریت، دانشکده کسب و کار، دانشگاه تهران ، ایران

نسترن حاجی حیدری

دانشیار دانشکدگان مدیریت، دانشکده کسب و کار، دانشگاه تهران، تهران، ایران

محمد کارگر شورکی

پژوهشگر پسا دکتری دانشکدگان مدیریت، دانشکده کسب و کار، دانشگاه تهران، تهران، ایران