تحلیل ریسک با مطالعه ی موردی ،ERP

زمانی که شرکت ها در زمینه های مختلف به سرعت رشد می کنند، اطلاعات آنها نیز به همین سرعت توسعه و گسترش می یابند. بنابراین برای یک شرکت، جایگزینی سیستم های قدیمی امری ضروری است و سازمان های امروزی در جهت جهانی شدن با هم رقابت می کنند. در بازارهای جهانی، سازمان ها به یافتن راه حل های بهتر با ساختارهای انعطاف پذیر و قابل اطمینان نیاز دارند. بسیاری از زیر ساختارهای سازمانی و تشکیلاتی توسط سیستم های اطلاعاتی (فرآیندهای کاری را بطور مستقیم و یا غیر مستقیم در جهت رشد و بقاء سازمان پشتیبانی می کنند) توانمندتر شده اند. با اداره موثرتر این فرآیندها مزایای رقابتی می توانند از طریق کاهش هزینه، افزایش تولید و بهبود سرویس دهی مشتریان حاصل شوند. در دو دهه گذشته گرایش خاصی به راه حلی متمرکز که فرآیندهای کاری را بهبود می دهند، ایجاد شده است. این راه حل همان: سیستم برنامه ریزی منابع سازمان (ERP) می باشد. در این مقاله هدف، بررسی و مرور سیستم ERP به همراه تحلیل ریسک هایمفروض در کمپانی ها و مطالعه ی موردی یک کمپانی (نوری- الکتریکی) خواهد بود.

کلیدواژه ها:

ERP ، ریسک ، تولید ، محصول و مشتری