بررسی تاثیر رهبری کارآفرینانه بر رفتار نوآورانه کارکنان در هتل های کوچک و متوسط با در نظر گرفتن نقش میانجی اعتماد به رهبر
سال انتشار: 1403
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 34
فایل این مقاله در 14 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ICMHSR17_208
تاریخ نمایه سازی: 9 مهر 1403
چکیده مقاله:
هدف از مطالعه حاضر بررسی تاثیر رهبری کارآفرینانه بر رفتار نوآورانه کارکنان در هتل های کوچک و متوسط با در نظر گرفتن نقش میانجی اعتماد به رهبر است . پژوهش پیش رو از لحاظ هدف کاربردی است و از نظر روش, توصیفی از نوع همبستگی شمردهمی شود. در این پژوهش ابتدا مدل نظری و فرضیه های بین متغیرها توسعه داده شد. برای تجزیه و تحلیل داده ها از آمار توصیفی و آمار استنباطی و مدل سازی معادلات ساختاری روش الگویابی معادلات ساختاری با کمک نرم افزار Smart PLS۳ استفاده شدهاست . جامعه آماری تحقیق کارکنان هتل های کوچک و متوسط شهر تهران است . به این منظور نمونه ای برابر با ۳۸۴ نفر بر اساسفرمول کوکران و با بهره مندی از روش نمونه گیری تصادفی ساده به دست آمد. برای جمع آوری اطلاعات از پرسشنامه استفاده شد.نتایج به دست آمده از این پژوهش نشان داد که بین رهبری کارآفرینانه بر رفتار نوآورانه کارکنان در هتل های کوچک و متوسط رابطه معناداری وجود دارد. همچنین بین رهبری کارآفرینانه و اعتماد به رهبر رابطه معناداری وجود دارد. همچنین بین اعتماد به رهبر و رفتار نوآورانه کارکنان رابطه معناداری وجود دارد همچنین اعتماد به رهبر رابطه بین رهبری کارآفرینانه و رفتار نوآورانه کارکنان را میانجی می کند. این مطالعه نقش مهم رهبری کارآفرینانه را در هدایت رفتار نوآورانه کارکنان در صنعت هتلداری آشکارمی کند. یافته های این مطالعه نشان می دهد که با اعمال رفتارهای کارآفرینانه ، مدیران می توانند اعتماد به رهبر در بین کارکنان راافزایش دهند، از کارکنان می خواهند تا رفتار نوآورانه را نشان دهند که منجر به بهبود عملکرد نوآوری در سطح سازمانی می شود.نتایج پژوهش دستاوردهای مهمی را برای مدیران هتل های کوچک ومتوسط که به دنبال راههایی برای افزایش رفتار نوآورانه درکارکنان هتل هستند ارائه می دهد.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
شیرین افتاده
کارشناسی ارشد، مدیریت دولتی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد ساوه، ایران.