ارزیابی عملکرد نگهداری و تعمیرات بهره ور فراگیر در شرکت بهره برداری نفت و گاز کارون

امروزه نگهداری و تعمیرات بهرهور فراگیر((TPM یکی از پایه های اصلی صنعت نفت به شمار آمده و بر هیچ کس پوشیده نیست . نگهداری و تعمیرات در صنایع تولیدی و خدماتی که در فرایندهای خود از تجهیزات خاصی استفاده می کنند، جایگاه ویژهای دارد.هدف اصلی : این پژوهش استفاده از روش مدلسازی ساختاری تفسیری (ISM) برای مدلسازی توانمندسازهای پیاده سازی نگهداری و تعمیرات بهرهور فراگیر در شرکت بهرهبرداری نفت و گاز کارون است .روش تحقیق : این پژوهش در دو مرحله شناسایی توانمندسازهای نگهداری و تعمیرات بهرهور فراگیر((TPM با استفاده از روش دلفی و سپس رتبه بندی آنها با استفاده از روش مدلسازی ساختاری تفسیری (ISM) صورت پذیرفت .در بخش اول این پژوهش ، ابتدا با مروری بر ادبیات پژوهش و مطالعات مشابه ۱۴ توانمندساز نگهداری و تعمیرات بهرهور فراگیر با نظر خبرگان شناسایی شدند. سپس با استفاده از روش دلفی ۱۲ توانمندساز اصلی نگهداری و تعمیرات بهرهور فراگیردر شرکت نفت و گاز کارون تعیین شدند. در بخش دوم پژوهش از روش ISM به منظور رسیدن به هدف اصلی پژوهش استفاده شد و پس از نهایی نمودن ماتریس خودتعاملی ISM و پیادهسازی این روش با استفاده از نرم افزار MATLAB، توانمندسازهای نگهداری و تعمیرات بهرهور فراگیردر هفت سطح به صورت تخصیص زمان کافی برای اجرای TPM، ارائه یک برنامه واقع بینانه TPM، تشویق و ترغیب و انگیزه ها، مقیاس های عملکردی مناسب ، همکاری و هماهنگی ، مشارکت فراگیر کارمندان و تخصیص منابع کافی برای اجرای TPM، ارتباطات و تمرین آموزشو نهایتا پشتیبانی و تعهد مدیریت قرار گرفتند.پس از پیاده سازی روش ISM، با استفاده از رویکرد اثر ضرب ارجاع متقابل کاربردی (MICMAC) توانمندسازها در چهار گروه خودمختار، وابسته ، پیوندی و مستقل (معیار محرک) تقسیم بندی شدند.نتایج : تحلیل MICMAC نشان می دهد که هماهنگی ، همکاری و مقیاس های عملکرد مناسب جز عوامل خودمختار، انگیزه ها، تشویق و ترغیب ، ارائه یک برنامه واقع بینانه TPM و تخصیص زمان کافی برای اجرای TPM جز عوامل وابسته ، پشتیبانی و تعهد مدیریت ارشد، ارتباطات، مشارکت فراگیر کارمندان، تمرین و آموزش و تخصیص منابع کافی برای اجرای TPM توانمندسازهای مستقل می باشند و هیچ توانمندسازی در خوشه پیوندی قرار نمی گیرد.

کلیدواژه ها:

نگهداری ، تعمیرات ، بهرهور ، فراگیر ، ارزیابی ، عملکرد