چارچوبی برای مدیریت استعداد در سازمان

در پژوهش حاضر با هدف توسعه ادبیات مدیریت استعداد و به شیوه مطالعه ی کتابخانه ای و روش مروری به بررسی مقالاتی مرتبط با مدیریت استعداد پرداخته شد و مفاهیم ارائه شده در مورد استعداد و مدیریت استعداد به طور مختصر بیان شده است . در این پژوهش با در نظر گرفتن تحقیقات قبلی استدلال می شود که مدیریت استعداد فاقد یک تعریف روشن و جامع است و تحقیقات قبلی دارای شکاف می باشد، بنابراین برای رفع این شکاف به ارائه چارچوب نظری از مدیریت استعداد در سازمان پرداخته است که در آن مدیریت استعداد شامل مجموعه ای از فرایند( شناسایی و تعریف درست از جایگاه شغلی کلیدی ، تعریف درست از استعداد مورد نظر، استعدادیابی و جذب استعداد، آموزش و توسعه استعداد، به کارگیری و جایگزینی ، نگهداشت استعداد) می باشد، در مجموع چهار مرحله ( تعریف درست ازجایگاه شغلی و استعداد، ایجاد منبع استعداد بالقوه، تبدیل استعداد بالقوه به استعداد بالفعل ، نگهداشت استعداد) را شامل می شود.

کلیدواژه ها:

استعداد ، رویکرد استعداد ، مدیریت منابع انسانی ، مدیریت استعداد