الگوی پیاده سازی سیستم مدیریت یکپارچه در شرکت ملی گاز ایران

امروزه پیاده سازی سیستم مدیریت یکپارچه به پیش شرط هر سازمانی تبدل شده است و به دنبال این است که به یک شرکت رقابتی و پایدار تبدیل شود. از اینرو این پژوهش به طراحی الگوی پیاده سازی سیستم مدیریت یکپارچه در شرکت ملی گاز ایران پرداخت پژوهش حاضر برپایه پژوهش آمیخته و به صورت کمی و کیفی و در رهیافت قیاسی استقرایی است که از نظر هدف، کاربردی و از حیث ماهیت و روش، توصیفی -پیمایشی است . جامعه آماری پژوهش در بخش کیفی متشکل از کارکنان ارشد شرکت گاز ایران (مطالعه موردی استان کردستان) می باشند که با استفاده از روش نمونه گیری هدفمند ۱۱ نفر از آنان به عنوان اعضای نمونه انتخاب شده اند و در بخش کمی ، تمامی کارکنان شرکت گاز استان کردستان مورد پیمایش قرار گرفت که برای تعیین حجم نمونه آماری با توجه به حجم جامعه (۴۱۴ نفر) به روش تعیین حجم نمونه جدول مورگان تعداد ۲۰۰ نفر بعنوان نمونه انتخاب (با روش دردسترس-تصادفی ) انتخاب شد. اعتبار بخش کیفی به روش گوبا(۲۰۰۰) و اعتماد با ضریب توافق کدگذارن محاسبه شد و در بخش کمی روایی سازه به روش روایی واگرا مدل اندازه گیری با روش فورنل و لارکر و پایایی با آزمون الفای کرونباخ بررسی شد و برای اعتبارسنجی مدل از روش معادلات ساختاری با نرم افزار PLS استفاده شد. بر اساس یافته های بخش کیفی ۴ عامل عوامل مدیریتی ، عوامل مرتبط با کارکنان، مسائل استراتژیک و عوامل سازمانی در قالب ۱۷ مولفه بر پیاده سازی سیستم مدیریت یکپارچه در شرکت ملی گاز ایران تاثیرگذار بودند که اعتبار مدل کلی به روش معادلات ساختاری تایید شد و بر اساس با عاملی عوامل سازمانی (با بار عاملی ۴۴۲/۰) در رتبه اول اهمیت ، عوامل مدیریتی (۳۶۸/۰) در رتبه دوم، عوامل مرتبط با کارکنان(۲۱۱/۰) در اولویت سوم و نهایتا مسائل استراتژیک (۱۴۴/۰) در اولویت اخر قرار داشت .

کلیدواژه ها:

سیستم مدیریت یکپارچه ، الگوی یکپارچه سازی ، شرکت گاز .