چشم انداز های تفکر استراتژیک : از کنترل هرج و مرج تا پذیرش آن

در سازمان های امروز، تمرکز فزایندهای بر اندازه گیری نتایج و محاسبه بازده سرمایه گذاری موجود می باشد. کوشش های امروزه مدیران برای کنترل تلاشهای (اقدامات) سازمانی ضروری بوده،و عموما مطابق با بهترین روشهای جاری (رایج ) می باشند. با این حال، در نهایت ، ثابت شده است که مکانیسم های کنترل، تنها بخشی از پازل هستند. همچنین ثابت شده است برنامه ریزی استراتژیک ،که شامل فعالیت هایی از قبیل برنامه ریزی ، اندازه گیری عملکرد، بودجه بندی برنامه و موارد مشابه می باشد، بسیار مفید اما محدود است . این یک راه حل فنی است که تنها بخشی از پرسش در باب اثربخشی سازمانی می باشد و تنها به برخی معضلات سازمانی می پردازد. در مواجهه با چنین حقایقی ، مفهوم تفکر استراتژیک برای پر کردن شکافها و غلبه بر محدودیت هایی که تجربه با برنامه ریزی استراتژیک به اثبات رسانده است ، ظهور می یابد. این مقاله ارائه دهنده تلفیقی از ایدههای رهبری ، تفکر استراتژیک و فعالیت های برنامه ریزی سنتی در تلاش برای ایجاد ارتباطات و تمایزات مهم است .

کلیدواژه ها:

مدیریت ، رهبری ، تفکر استراتژیک ، برنامه ریزی استراتژیک .