برنامه ریزی راهبردی (استراتژیک )

در هزاره سوم اکثر سازمانهای ورزشی به تبعیت از سازمانهای پیشرو برای ادامه حیات سازمان در عرصه رقابت جهانی به دنبال تدوین برنامه های استراتژیک هستند. برنامه های استراتژیک بر مبنای ماموریت و چشم انداز آن سازمان تدوین می شوند. با توجه به اهمیت این گونه برنامه ها در این بخش ابتدا تعریف برنامه استراتژیک سپس به برخی از روشهای تدوین و اجرای برنامه ریزی استراتژیک و نهایتا نقش رهبری در اجرای برنامه ریزی استراتژیک خواهیم پرداخت . برنامه استراتژیک جهت راهبرد را مشخص می کنند، اهداف و فعالیت های مورد نیاز برای دستیابی به اهداف را معین می سازند به سازمان برای تعیین جهت و اهداف خود و اجرا و دستیابی به آنها کمک می کنندو معمولا یک دوره ۵-۳ ساله یا بیشتر را در برمی گیرند (کشاورز و فراهانی ، ۱۳۸۸). برای تدوین برنامه استراتژیک در سازمانهای ورزشی نیاز به تدوین بیانیه رسالت ، بیانیه چشم انداز، ارزشهای محوری ، حوزههای کلیدی عملکرد(نتیجه )، اهداف سازمان، تحلیل نقاط قوت، ضعف ها، فرصت ها، و تهدیدها می باشندتا بتوان بر اساس آنها استراتژی های مختلف را برای سازمان تهیه و تدوین نمود (همان منبع ). رسالت کمیته ملی المپیک جمهوری اسلامی ایران حمایت و ترویج از ارزشها و آرمانهای والای جنبش المپیک ، هدایت ، پشتیبانی و آماده سازی ورزشکاران و مربیان نخبه ، مسوولین فنی و مدیران ورزشی برای حضوری افتخار آمیز در بازیهای المپیک ، قارهای و سایر رقابت های وابسته و مورد تایید کمیته بین المللی المپیک از طریق توسعه هدفمند و اصولی ورزش قهرمانی به عنوان قله ورزش همگانی ، همکاری ، جلب حمایت به کارگیری ظرفیت های موجود و ظرفیت سازی در داخل و خارج کشور با رعایت منشور المپیک و ارزشهای محوری خود می باشد (خسروی زاده، ۱۳۸۷). بیانیه چشم انداز کمیته ملی المپیک جمهوری اسلامی ایران در سه بخش کیفی که شامل رعایت ارزشها، اصول و موازین اخلاقی المیزم و در بالاترین سطح ، دستیابی به ورزش پاک و معرفی ورزشکاران به عنوان سفیران شایسته جمهوری اسلامی ایران کسب استانداردهای علمی و جهانی در ورزش قهرمانی به منظور حضوری موفق تر در بازیهای المپیک ، قارهای و سایر رقابت های وابسته و مورد تاید کمیته بین المللی المپیک باشند.بخش کمی در چشم انداز کمیته ملی المپیک ایران قرار گرفتن بین ۱۹-۱۸ کشور برتر در بازی های المپیک ۲۰۱۶. و در بخش ساختاری تلاش برای تحقق تقسیم کار ملی در ورزش کشور به ویژه ورزش قهرمانی ، توسعه ارتباطات کمیته با نهادهای ملی ، حکومتی و بین المللی ، تقویت استقلال کمیته و فدراسیونهای ورزشی و اصلاح ساختار سازمانی و بهبود مستمر فرایندها در کمیته و آکادمی . ارزشهای محوری کمیته ملی المپیک جمهوری اسلامی ایران شامل ارزشهای الهی و انسانی ، تاکید برخورد جمعی ، صلح و دوستی بین المللی تعهد سازمانی ، بازی جوانمردانه ، پاسخ گویی و شفافیت عملکرد، احترام متقابل ، مدیریت اخلاقی و دانایی محوری ، عدالت و دوری از هر گونه تبعیض ، رشد و تعالی کارکنان و شایسته سالاری ، اتحاد و غرور ملی و عشق به میهن ، کرامت و تعالی جایگاه زن و مروت و پهلوانی می باشند . حوزههای کلیدی عملکرد (نتیجه ) کمیته ملی المپیک جمهوری اسلامی ایران با بهره گیری از منابع مختلف در سال ۱۳۸۷ شامل ورزش قهرمانی ، جنبش المپیک ، مدیریت ، منابع مادی و بازاریابی ، تحقیق و توسعه ، ارتباطات ملی و بین المللی می باشد (حمیدی و همکاران،۱۳۸۷).

کلیدواژه ها:

ورزش ، مدیریت ، برنامه ریزی