طراحی الگوی توانمندسازی مدیران وزارت ورزش و جوانان با رویکرد جانشین پروری

هدف: امروزه یکی از مهم­ترین راهبردهای سازمان­ها، اتخاذ روش­هایی برای پرورش نیروی انسانی است، در همین راستا هدف از تحقیق حاضر، طراحی الگوی توانمندسازی مدیران وزارت ورزش و جوانان با رویکرد جانشین پروری بود. روش شناسی: این پژوهش از نوع مطالعات کیفی است که با استفاده از تکنیک برخاسته از داده ها انجام گرفت. جامعه ی پژوهش شامل اساتید هیئت علمی، مدیران و کارشناسان وزارت ورزش و جوانان بود که تعداد ۱۶ نفر از آن ها به روش نمونه گیری گلوله برفی انتخاب شدند. ابزار جمع آوری داده ها شامل مصاحبه های نیمه ساختاریافته بود که تا رسیدن به اشباع نظری ادامه یافت. کلیه داده­ها با استفاده از نرم افزار مکس­کیو­دی­ای نسخه ۲۰۱۸ کدگذاری گردیدند. یافته ها: در الگوی نهایی تحقیق که براساس کدگذاری و تحلیل داده ها شکل گرفت، ۶ مقوله اصلی در حوزه شرایط علی (اهمیت توسعه منابع انسانی در ورزش، اهمیت جایگزینی، گستردگی تعاملات ورزشی، بهره گیری از مدیریت نوین در صنعت ورزش، چابک نمودن امور و اهمیت شایسته سالاری در ورزش)، ۵ مورد در رابطه با راهبردهای توسعه توانمندسازی (تدوین برنامه جامع، نظارت سختگیرانه، تناسب شغل و شاغل، مبنا قراردادن کشورهای پیشرو و انگیزش و تشویق)، ۴ مورد عوامل مداخله گر (فشارهای بیرونی، عدم درک اهمیت جانشین پروری، نبود شایسته سالاری و نبود برنامه ریزی استراتژیک)، ۳ مورد زمینه های موجود (الزامات قانونی، پتانسیل نیروی انسانی و اقبال عناصر داخلی در وزارت ورزش)، سبب ایجاد ۵ پیامد مثبت (افزایش بهره وری، افزایش رضایت کارکنان، ارتقاء دانش، جانشین پروری برای وزارت ورزش و بهبود عملکرد) برای وزارت ورزش و جوانان را دارد که درصدد توانمندسازی مدیران خویش با رویکرد جانشین پروری می باشند. نتیجه گیری: یافته های این پژوهش نشان می دهد، سازمان ها به منظور رشد و ارتقاء خویش در محیطی که تنها پدیده ثابت آن تغییر و دگرگونی است بایستی در کشف و پرورش استعدادهای سازمان خود کوششی مضاعف به عمل آورند و مدیریت جانشین پروری و توانمندسازی منابع انسانی یکی از مهمترین ابزارهایی است که در کشف و پرورش استعدادهای نهفته سازمان مورد استفاده قرار می گیرد.

کلیدواژه ها:

توسعه منابع انسانی ، افزایش بهره وری ، بهبود عملکرد ، شایسته سالاری ، جانشین پروری