تاثیر مربی گری کسب وکار بر فرهنگ سازمانی در شرکت های بزرگ صنعتی

ا ین مقاله به بررسی تاثیر مربی گری کسب وکار اجرا یی بر فرهنگ سازمانی در شرکتهای بزرگ صنعتی میپردازد. با رشد وتغییرات پیوسته در محیطهای تجاری جهانی، نیاز به رهبری پو یا و موثر بیش از پیش اهمیت یافته است. مربی گری کسب وکار،به عنوان یک ابزار قدرتمند، نقشی کلیدی در ا یجاد تغییرات مثبت و پا یدار در فرهنگ سازمانی ایفا میکن د. ا ین مقاله نشانمیده د که چگونه مربی گری کسب وکار اجرایی میتواند توانمن دیهای رهبری را تقویت کرده، ارتباطات را بهبود بخشد،همکاری را افزا یش دهد و اعتماد و مشارکت را در بین کارکنان ارتقا ده د .فرهنگ سازمانی شامل مجموعه ای از ارز شها، رفتارها و باورها است که نحوه عملکرد و همکاری افراد در یک سازمان راتعیین میکن د. فرهنگ سازمانی قوی نه تنها موجب افزا یش رضایت و حفظ کارکنان میشود، بلکه کارایی و نوآوری را نیزتقو یت م یکن د. ا ین مقاله به بررسی دقیق راههایی میپردازد که مربی گری کسب وکار اجرایی میتواند از طریق آنها به بهبودفرهنگ سازمانی کمک کند، از جمله تقو یت مهارتهای رهبری، بهبود ارتباطات، از بین بردن سیلوهای سازمانی، همسو ییتیمهای رهبری و تسهیل رشد شخصی .به عنوان یک مطالعه موردی، تحول شرکت کوکاکولا ا ینترنشنال (CCI) از طر یق مربی گری کسب وکار اجرایی مورد بررسیقرار گرفته است. ا ین مطالعه نشان میدهد که چگونه CCI با بهره گیری از مربی گری کسب وکار اجرایی توانسته استقابلیتهای رهبری خود را افزا یش داده، ارتباطات و مد یریت تعارض را بهبود بخشد و فرهنگ سازمانی قوی و همسو با اهدافاستراتژ یک خود ا یجاد کند .نتا یج این مقاله نشان میدهد که مربی گری کسب وکار اجرایی میتواند به طور موثری در تغییر و بهبود فرهنگ سازمانی نقشداشته باشد و به شرکتها کمک کند تا در محی طهای رقابتی و پو یای امروز موفقتر عمل کنند