بررسی نقش پرتفوی کسب و کار در مدیریت استراتژیک

امروزه به علت گسترش فناوری و تنوع در کسب و کار، هر روزه به تعداد سازمان هایی که چندین مدل کسب و کار را اداره می کنند افزوده می شود. علی رغم بکارگیری چندین کسب و کار توسط سازمان ها، اجرا و مدیریتشان پیچیده است و این پیچیدگی با پیشرفت فناوری دیجیتال گسترده تر می شود زیرا اکثرشان به دلیل وابستگی های متقابلی که دارند باید در مجموعه ای گسترده تر در راستای فناوری های مرتبط هماهنگ گردند. در این مقاله به بررسی پژوهش های رو به رشد در خصوص پرتفوی کسب و کار و نقش آن به عنوان ابزار استراتژیک برای خلق ارزش و عملکرد تجاری پرداخته شده است. در این راستا به منظور حصول بینشی در مورد مدیریت پورتفوی مدل کسب وکار به عنوان ابزاری استراتژیک از ترکیبی از تحقیقات اخیرا ارائه شده استفاده شده است بطوریکه در مرحله اول به شناسایی اهداف استراتژیک مختلف از جمله متنوع سازی، درک و مکمل سازی شده است و در مرحله دوم به استخراج مضامین مختلف برای فرصت ها و پارادوکس های ارزشی پرداخته شده است و سپس در قالب مدل کسب وکار دسته بندی گردیده است و در مرحله سوم، نقش فناوری ها و داده های دیجیتال در پرتفوی مدل کسب وکار مورد بحث قرار گرفته است.

کلیدواژه ها:

پرتفوی کسب و کار ، مدیریت استراتژیک ، خلق ارزش