تکنیکهای حسابداری مدیریت در بخشهای تولیدی و خدماتی

هزینه یابی بر مبنای فعالیت به عنوان یک الگوی نسبتا جدید مدیریتی در بسیاری از سازمان ها و موسسات تولیدی و خدماتی به کار گرفته میشود. این روش سعی دارد با بکارگیری تکنینک های مربوطه ارتباطی مناسب و نسبتا دقیق بین فعالیت ها و محصولات از یک سو و از سوی دیگر منابع سازمان و فعالیت ها برقرار نماید. در این مقاله به بررسی سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت می پردازیم ابتدا تاریخچه این سیستم هزینه یابی، تعاریف و مفاهیم آن، مزایی سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت مطرح شده و مکاینزم سیستم ABC تشریح تا تفاوت های مهم آن با چارچوب سنتی تخصیص هزینه ها مشخص شود. در ادامه بیان می شود که چه سازمان هایی می توانند از این سیستم بهره مند شوند و طبقه بندی هزینه ها در این مدل و ابزارهای جمع اوری اطلاعات در این سیستم شناسایی می شوند و همچنین چگونگی اجرای سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت و نقش بالقوه آن در رابطه با راهبرد تجاری مورد بحث قرار می دهد.

کلیدواژه ها:

هزینه یابی بر مبنای فعالیت ، هزینه یابی ، طبقه بندی هزینه ها ، هزینه سربار ، هزینه های بدون ارزش افزوده ، بهای تمام شده محصول مراکز فعالیت