مدیریت بر مبنای فعالیت ABM

بودجه ریزی عملیاتی ، مدیریت هزینه و ارزیابی موثر عملکرد درکنار افزایش کیفیت و نیز قیمتگذاری صحیح محصولات و خدمات از چالشهای اساسی و لحظه ای پیش روی مسئولان و مدیران است . در این راستا سیستمهای اطلاعاتی و مدیریتی زیادی پا به دنیای کسب و کار نهاده و به سرنوشتهای متفاوتی دچار گردیده اند. سیستم اطلاعاتی ABM/ABC یکی از راهکارهایی بود که پیاده سازی و اجرای صحیح آن در عمل مزایای زیادی برای استفاده کنندگان بهمراه دارد. در این مقاله ضمن اشاره به مزایای بیشمار استفاده از سیستمهای اطلاعاتی هزینه یابی / مدیریت برمبنای فعالیت ، دلایل مختلف ناکامی ، در هنگام پیاده سازی و استفاده از چنین سیستمهایی و راههای جلوگیری از آن مورد کنکاش قرار گرفته است . دانستن موارد ایجاد ا°شکال و دوری جستن از آنها منشاء پیاده سازی و اجرای موفق چنین سیستمهایی میشود. ناآگاهی نسبت به مواردی که باعث عدم اثربخشی در پیادهسازی سیستم هزینهیابی ، بودجه ریزی و مدیریت برمبنای فعالیت میگردد، باعث هدر رفتن منابع مالی و انسانی سازمان میشود. در چنین مواردی به دلیل مزایای بیشمار چنین سیستمهایی ، سازمانها ناگزیر به تجدید بنا و احیای سیستمهای ناکام شده هستند. فرایندی مستلزم سرمایه گذاری مجدد و مصرفمنابع بیشتر است . بنابراین بهتر است که با هوشیاری نسبت به مواردی که باعث شکست شده و ضمن بکارگیری راهکارهای مطرح شده، اقدام به پیادهسازی و اجرای اثربخش این سیستمها شود.

کلیدواژه ها:

هزینه یابی ، مدیریت برمبنای فعالیت ، بودجه ریزی ، اثربخشی