مدیریت راهبردی منابع انسانی و طراحی شغل

در حال حاضر توجه به کارمندان و ایجاد زمینه های مناسب برای انگیزش آن ها مهم می باشد. می توان وظایف HRM را بصورت: بکارگیری (کارمند یابی)، آموزش و توسعه، انگیزش (برانگیختن کارکنان به بکارگیری سطوح انرژی بالا) و نگهداری تقسیم بندی کرد. مدیریت منابع انسانی شامل مجموعه جامعی از فعالیت های مدیریتی از قبیل جستجو، استخدام، نگهداری، توسعه نیروی انسانی سازمان است؛ به صورتیکه منجر به اثربخشی سازمان می گردد. مدیریت منابع انسانی به عنوان یکی از پایه های اساسی برندسازی درون سازمانی، دارای اهمیت و جایگاه خاصی می باشد تحقیق از لحاظ هدف کاربردی و از لحاظ نحوه گردآوری اطلاعات توصیفی – علی می باشد. جامعه آماری پژوهش حاضر را تمامی کارکنان شرکت برق منطقه ای خوزستان تشکیل می دهد. تعداد این کارکنان ۲۳۵۸ نفر گزارش شده است. حجم نمونه با استفاده از فرمول کوکران ۳۳۱ نفر برآورد گردید و روش نمونه گیری خوشه ای تصادفی بود. برای گردآوری اطلاعات تحقیق از پرسشنامه استفاده گردید که با توجه به اینکه مقدار آلفای کرونباخ کل ۰، ۸۵ می باشد، پایایی آن مورد تایید قرار گرفت. در این تحقیق از تحلیل عاملی تاییدی برای شناخت متغیر های مکنون استفاده گردیده است و همچنین با توجه به ماهیت و سطح اندازه گیری متغیر ها از آزمون ضریب همبستگی پیرسون از طریق نرم افزار SPSS۲۲ استفاده گردیده است. علاوه بر آن به منظور آزمون فرضیات از روش معادلات ساختاری در قالب نرم افزار LISREL۸.۸ استفاده شده است. نتایج تحقیق نشان داد که سه متغیر طراحی انگیزه شغلی، شیوه های مدیریت منابع انسانی و رهبری تحول آفرین بر تعامل جمعی سازمان تاثیر مثبت و معنادار دارند. همچنین تاثیر تعامل جمعی کارکنان بر عملکرد سازمان مورد تایید قرار گرفت.

کلیدواژه ها:

طراحی انگیزه شغلی ، شیوه های مدیریت منابع انسانی ، رهبری تحول آفرین ، تعامل جمعی سازمان ، عملکرد سازمان