توهم کامل بودن در مدیریت

توهم کامل بودن در حوزه تصمیم گیری و اقدامات مدیران مورد توجه قرار میگیرد و به وضعیتی اشاره دارد که فردی در آن امتیازات و استعدادهایش را به طور غیرمتناسبی قضاوت کرده و خود را کامل و بی نقص در نظام مدیریت میبیند و اعتقاد دارد که در مورد مسائل مختلف موجود در سازمان اطلاعات مبتنی بر تجربه و دانش را در اختیار دارند. زمانی که این فرد توانایی و مهارت های لازم برای مدیریت سازمان را نداشته باشد، منجر به عدم درک صحیح از مشکلات و نقاط ضعف سازمان شده و این عامل سبب ناشناخته ماندن کمبود ها در سازمان می شود که باعث کاهش انعطاف پذیری سازمان، افزایش خطرات و کاهش توانایی تطبیق با تغییرات و نوآوری، پنهان کردن اشتباهات و جلوگیری از انتقادات سازنده می شود. با توجه به بررسی عوامل موثر در شکل گیری و تاثیر آن در تصمیم گیری ها، حاضر بر آن شدیم که این عامل را با توجه به مدارک کتابخانه ای مورد بررسی قرار داده که توهم کامل بودن در مدیریت چه نتایجی را در سازمان به دنبال خواهد داشت؟

کلیدواژه ها:

توهم کامل بودن ، تصمیم گیری ، سازمان ، مدیریت