بررسی تاثیر استراتژی های عمومی مایکل پورتر بر جانشین پروری با نقش میانجی پاسخگویی در شرکت شهر فرودگاهی امام خمینی(ره)
فایل این در 16 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
چکیده :
همواره استراتژی سازمان ها نقشه ای است که سازمان را برای رسیدن به اهدافش، با توجه به فرصت ها، تهدیدات محیطی، منابع و توانایی های داخلی سازمان، رهنمود می دهد. پاسخگویی نیز عبارت است از عمل مسئول دانستن فرد یا افرادی مشخص در قبال وظایف محوله یا به عبارت دیگر دلیل آوردن یا دلیل خواستن برای کارهای انجام شده است.در این زمینه شرکت شهر فرودگاهی امام خمینی(ره) یکی از شرکت های مهم و تاثیرگذار کشور در حوزه حمل و نقل و امور خدماتی می باشد که این دومقوله در آن نقشی حیاتی دارد. به این منظور پژوهش حاضر با روش توصیفی-پیمایشی و کاربردی، بررسی تاثیر استراتژی های عمومی مایکل پورتر بر جانشین پروری با نقش میانجی پاسخگویی سازمانی در شرکت شهر فرودگاهی امام خمینی(ره) را مورد مطالعه قرار می دهد. در این زمینه جامعه آماری تحقیق از پرسنل رسمی شرکت شهر فرودگاهی(197 نفر) تشکیل شده است که حجم نمونه آن بر اساس مدل کوکران تعداد 130 نفر تعیین گردید. و از پرسشنامه های استاندارد استراتژی های پورتر، جانشین پروری و پاسخگویی، پرسشنامه رمزک (2000) استفاده شده و به منظور تحلیل داده ها از آزمون های میانگین،سوبل،فریدمن و همبستگی پیرسون استفاده گردیده و در نهایت به منظور ارائه الگو از مدل معادلات ساختاری نرم افزار Smart pls استفاده گردیده است. نتایج تحقیق نشان داد استراتژی های عمومی مایکل پورتر بر پاسخگویی و مدیریت جانشین پروری در شرکت شهر فرودگاهی امام خمینی (ره) تاثیر معناداری دارد و پاسخگویی سازمانی بر مدیریت جانشین پروری در شرکت شهر فرودگاهی امام خمینی (ره) نیز تاثیر گذار است.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
یعقوب مرادپور
کارمند شرکت شهر فرودگاهی امام خمینی(ره)
سید جعفر قدیری نژاد
استاد تمام وقت دانشگاه غیرانتفاعی نیما محمود آباد
مراجع و منابع این :
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود لینک شده اند :