مهارت های ارتقایی روابط کارکنان وسازمان ها

اگر چه بیشتر دانش ما درباره ی مباحث سنتی منابع انسانی (کارمندیابی , جبران خدمات, ارزیابی) در سازمان های بزرگ می توانند در سازمان های کوچک نیز بکار روند, با این حال شواهد نشان می دهد که سازمان های کوچک تفاوت های دارند و مدیریت افراد درون آن طرح واضحی مانند سازمان های بزرگ ندارد. بررسی ها آشکار کرده است که درک ما از مباحث مهم منابع انسانی در سازمان های کوچک محدود است. اگر چه ما ناچاریم در ابتدا درک کنیم که این سازمان ها چگونه استخدام می کنند, پاداش می دهند، و شاید حتی چگونه کارکنان خود را برمی انگیزند. اما با کمبود تئوری و اطلاعات ضروری برای درک اینکه چگونه این سازمان ها کارکنانشان را آموزش می دهند، عملکردشان را ارزیابی می کنند, تغییر سازمانی را اداره می کنند و یا به روابط بالقوه بین کارکنان پاسخ می دهند, مواجه هستیم. مسلم است که تصمیمات بالقوه اولیه ی منابع انسانی ناچار تاثیر بسزایی در موفقیت سازمان را دارند. بسیار مهم است که ما درک کنیم چگونه این حوزه های کارکردی (و همچنین تکامل و تعامل آنها) بر سازمانهای کوچک نوظهور اثر می گذارند و چگونه تصمیمات اتخاذ شده منابع انسانی در طول مراحل رسمی توسعه یک سازمان بر اهداف بلند مدت آن اثر می گذارد. منابع انسانی مهمترین دارایی برای سازمان بوده و مهمترین منبع دست یابی به مزیت رقابتی است.مدیریت منابع انسانی درمقایسه با مدیریت فناوری یا سرمایه بسیار چالش برانگیز است وبرای مدیریت موثر آن,سازمان ها نیاز به یک سیستم کارآمد مدیریت منابع انسانی دارند.سیستم مدیریت منابع انسانی باید توسط عملیات مدیریت منابع انسانی قوی پشتیبانی شود.عملیات مدیریت منابع انسانی اشاره به فعالیت های سازمانی در جهت مدیریت گروهی از منابع انسانی واطمینان از به کارگیری منابع برای رسیدن اهداف سازمانی دارد.هدف این مطالعه بررسی سهم ونقش عملیات مدیریت انسانی از جمله انتخاب,آموزش,برنامه ریزی شغلی,پاداش دهی.ارزیابی عملکرد,تعریف کار,وعملکرد ادارکی کارکنان می باشد.این تحقیق به توصیف این موضوع می پردازدکه چرا تصمیمات مدیریت منابع انسانی اثر مهم ومنحصر به فردی بر روی عملکرد سازمانی دارند.این تحقیق به پیشرفت مطالعات در برقراری ارتباط بین مدیریت منابع انسانی وعملکرد کمک می کند.سوالات حل نشده سعی می کنند تا نیازهای مطالعاتی آینده را شناسایی کرده وپیشنهاداتی را برای کمک به محققانی که سعی می کنند این سوالات را مطالعه کرده و به درک ودانش خود بیفزایند ارایه می کند.به این ترتیب پیامدهای کلیدی عملی وتئوری را می توان درک کرد.این مطالعه به طور به جامع به بررسی وارزیابی ارتباط بین عملیات کاری با عملکرد بالا وعملکرد شرکت می پردازد نتایج براساس نمونه ای از شرکت ها نشان می دهد که این شیوه ها و رویه ها اثر معنی دار از نظر اقتصادی وآماری برعملکرد کارکنان دارند.این پیش بینی ها بر اثرات عملیات با عملکرد بالا بر روی شرکت مشروط بر وجود روابط درونی وارتباط با راهبرد رقابتی تاکید دارد.

کلیدواژه ها:

گزینش ، آموزش ، برنامه ریزی شغلی ، پاداش ، ارزیابی عملکرد ، تعریف شغل ، مشارکت