تغییر نگرش از مدل آبشاری به چابک در مدیریت پروژه های توسعه شبکه توزیع برق(مطالعه موردی : مدیریت چابک پروژه های توزیع برق خراسان جنوبی در چارچوب اسکرام)

پیشبرد مدیریت پروژه در شرکت ها ی توزیع نیروی برق در چارچوب های سنتی، همواره محل چالش برای این شرکت ها بوده است به طوری که نسبت زمان اجرای یک پروژه به پیشبینی انجام آن، اغلب عددی بزرگتر از یک می باشد. نگرش سنتی که به صورت آبشاری انجام می شود، در محیط های کاری با عدم قطعیت زیاد، کارکرد موثری نداشته و منجر به شکست های پیاپی و در نتیجه نارضایتی ذینفعان پروژه می گردد. بر همی ن اساس در این مقاله، پ یاده سازی روش چابک ۱ در چارچوب اسکرام۲ به عنوان یک تغییر نگرش در شرکت توزیع نیروی برق استان خراسان جنوبی بررسی شده و به این سوال پاسخ داده شده است که این تغییر نگرش در مدی یت پروژه های توزیع برق چه تاثیری بر چابکی سازمان می گذارد. ضمن تشر یح نحوه پیاده سازی این روش به عنوان یک تجربه مفید، داده های استخراج شده که نشانگر میزان تغییر در چابکی سازمان است تحلیل شده است. نتایج نشان می دهد علاوه بر افزایش رضایت در اعضای تیم کنترل پروژه، رضایت مندی سایر ذینفعاننیز افزایش داشته است. داده هایی مانند میانگین زمان تهیه طرح، میانگینزمان اجرای پروژه ها و نسبت زمان اتمام به پیش بینی نیز بهبود قابل توجهی داشته است که نشانگر افزایش چابکی در سازمان می باشد

کلیدواژه ها:

سازمان ، چابکی ، مدیریت پروژه ، بهره وری ، شرکت توزیع