یک مدل میانجی برای ارزیابی عملکرد کارکنان تحت رهبری تحولگرا و رفتار شهروندی سازمانی

از لحاظ جهانی ، کسب و کارهای کوچک و متوسط (SME) به پایداری شان اتکا می کنند و بر اساس آن رقابت می کنند تا به حیات خود ادامه دهند و رشد کنند. SME هاصرفا به توانایی های درونی خود متکی هستند و این توانایی هاعمدتا در کارکنان خلاصه می شوند. حفظ کارکنان و مشارکت آن ها ، نه تنها بهره وری عملکرد کارکنان را ارتقا می دهد ، بلکه عملکرد سازمانی را هم ارتقا می دهد. تحقیق حاضر با در نظر گرفتن شرایط فعلی و بر اساس نظریه پیوند اجتماعی ادعا می کند که ارتباط بین رهبران و کارکنان منجر به توانمندسازی کارکنان می شود. تحقیق فعلی به بررسی این موضوع پرداخته است که اگر رهبری نقش خود را به نحو موثری ایفا کند و کار داوطلبانه بین کارکنان را افزایش دهد ، اثربخشی بالقوه SME ها افزایش می یابد. این مقاله با اتکا به نمونه ای از ۴۰۵ کارمند SME های پاکستان ، اثرات وارد بر رفتار شهروندی سازمانی و رهبری تحول آفرین ، ناشی از مشارکت در کار داوطلبانه ای که نهایتا موجب ارتقای عملکرد کسب و کار می شود را ارزیابی می کند. SME ها می توانند به کمک چنین تحولاتی از لحاظ ملی و بین المللی رشد کنند. همچنین تحقیق فعلی با بررسی اثر میانجی رفتار شهروندی سازمانی ، تحقیقات قبلی را گسترش می دهد. ما جهت گیری های جدیدی را در اختیار محققان قرار می دهیم تا رهبری تحول آفرین و رفتار شهروندی سازمانی را مطالعه کنند.

کلیدواژه ها:

کسب و کارهای کوچک و متوسط (SME) ، عملکرد ، رهبری تحول آفرین ، اثر میانجی ، پیوند اجتماعی