تاثیر رهبری مسئولانه بر چابکی نیروی کار باتوجه به نقش میانجی توانمندسازی روانشناختی

هدف: این پژوهش با هدف تبیین تاثیر رهبری مسئولانه بر چابکی نیروی کار باتوجه به نقش میانجی توانمندسازی روانشناختی استان قزوین، انجام شد. روش: پژوهش از نظر ماهیت و روش، از نوع پژوهش های توصیفی پیمایشی بوده و با هدف کاربردی انجام شد. جامعه آماری پژوهش را کلیه کارکنان شرکت تولی پر در استان قزوین به تعداد ۲۳۱ نفر تشکیل می دهند. نمونه آماری با استفاده از فرمول کوکران، ۱۴۵ نفر تعیین شد و روش نمونه گیری به صورت نمونه گیری تصادفی ساده و در دسترس انجام شد. ابزار گردآوری داده ها پرسشنامه های استاندارد است که برای سنجش رهبری مسئولانه، چابکی نیروی کار و توانمندسازی روانشناختی از پرسشنامه سایفرت و همکاران ( ۲۰۲۲ ) استفاده شد. روایی محتوایی صوری و روایی سازه (تحلیل عاملی تاییدی، روایی همگرا و واگرای) ابزار پژوهش بررسی و مورد تایید قرار گرفت و پایایی آن نیز با استفاده از آزمون ضریب آلفای کرونباخ سنجیده شد و با توجه به اینکه مقدار آلفا برای همه متغیر های پژوهش بیشتر از ۰.۷ به دست آمد، با اطمینان می توان پایایی ابزار پژوهش را تایید کرد. به منظور تجزیه و تحلیل داده ها از روش های آمار توصیفی و استنباطی و از روش حداقل مربعات جزئی به وسیله نرم افزار SmartPLS استفاده شد. یافته ها: نتایج کسب شده از این پژوهش نشان داد رهبری مسئولانه تاثیر مثبت و معناداری بر چابکی نیروی کار و توانمندسازی روانشناختی کارکنان دارد. توانمندسازی روانشناختی نیز تاثیر مثبت و معناداری بر چابکی نیروی کار دارد. و در نهایت توانمندسازی روانشناختی در رابطه بین رهبری مسئولانه و چابکی نیروی کار نقش میانجی دارد. نتیجه گیری: رهبری مسئولانه با تکیه بر استانداردهای اتلاقی و قانونی سعی در رسیدن به تصمیم جمعی با حفظ منافع گروه های درگیر در تصمیم گیری سازمانی دارد که منجر به ارتقای چابکی سازمانی و توانمندسازی شناختی کارکنان شده و در نهایت می تواند به بهبود عملکرد سازمانی بیانجامد.

کلیدواژه ها:

رهبری مسئولانه ، چابکی نیروی کار ، توانمندسازی روانشناختی