بررسی نظریه های مدیریت تغییر سازمانی با رویکرد انتقادی

از آنجا که تنها موضوع ثابت در سازمانها تغییر است، تغییر یک فرآیند مداوم در سازمانهاست. سازمانها برای بقا و زنده ماندن در محیط پیچیده و پویای امروزی نیاز به تغییرات مداوم دارند. تغییر در صورتی که برنامهریزی شده باشد میتواند به رشد و یادگیری سازمان کمک نموده و در جهت پیشرفت و موفقیت سازمان و کسب مزیت رقابتی یاریدهنده باشد. در شرایط در حال تغییر کنونی انتخاب مدل و استراتژی مدیریت تغییر و شناخت و درک هریک از مدلها در جهت انتخاب بهترین راهکارها امری اساسی به شمار میرود. هدف این پژوهش بررسی نظریه ها و مدلهای مدیریت تغییر، تعاریف و نقاط ضعف و قوت هر یک با رویکرد تحلیلی و انتقادی میباشد. در این راستا نمونه ها و نظریات اصلی مدیریت تغییر شامل مدل سه مرحلهای لوین، مدل هشت مرحلهای کاتر، مدل آدکار، مدل S۷ مک کینزی و مدل پتیگرو و در نهایت رویکرد نوظهور به روش کتابخانه ای مطالعه و بررسیشده و نقاط ضعف و قوت هریک بیان شده است. برای مدیریت تغییر هر سازمان برمبنای استراتژیها، اهداف و چشمانداز، فرهنگ ۱ و ساختار سازمان ممکن است هر یک از این مدلها کاراتر و اثربخشتر باشند بنابر این رویکردی اقتضایی در انتخاب مدل مورد نظر بهترین رویکرد است.

کلیدواژه ها:

مدیریت تغییر سازمانی ، مدل لوین ، مدل کاتر ، مدل مک کینزی ، مدل پتیگرو