درک پیامدهای پاسخگویی مدیران در سازمان های ورزشی با استفاده از نظریه داده بنیاد

سال انتشار: 1402
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 71

فایل این مقاله در 29 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_SMSJ-15-80_004

تاریخ نمایه سازی: 9 اردیبهشت 1403

چکیده مقاله:

غالبا، سازمان ها، مدیران و کارکنان فقط در مواردی که دچار مشکل می شوند تمایل به پاسخگویی دارند، این امر بر مشکلات سازمان به ویژه سازمان های ورزشی بیش از پیش افزوده است، بنابراین هدف از این پژوهش درک پیامدهای پاسخگویی مدیران در سازمان-های ورزشی با استفاده از نظریه داده بنیاد است. روش این پژوهش کیفی از نوع نظریه داده بنیاد است و رهیافت موردنظر رویکرد نظام مند اشتراوس و کوربین بود. مشارکت کنندگان در تحقیق را صاحب نظران علمی و اجرایی ورزش کشور تشکیل می دادند که از طریق روش نمونه گیری گلوله برفی و مبتنی بر اشباع نظری با ۱۲ نفر از آن ها مصاحبه عمیق انجام شد. جهت تحلیل داده ها از سه فرایند همپوش کدگذاری باز، کدگذاری محوری و کدگذاری گزینشی استفاده شد. یافته ها تحت تاثیر شرایط علی، زمینه ساز و مداخله گر پاسخگویی از دو جنبه اداری و غیراداری قابل پیگیری است. همچنین در تقابل با این وضعیت راهبردهای سطح کلان و سطح خرد درنظر گرفته می شود که نتیجه آن در قالب شفاف سازی و رفع ابهام، بهبود عملکرد، افزایش ضریب اعتماد، اقناع سازی، ممانعت از سوء استفاده و اتلاف منابع، افزایش همدلی، توانمندسازی مدیران و اثربخشی اقدمات پدیدار می شود.

نویسندگان

زینب معصومی جدید

دانشجوی دکتری مدیریت راهبردی در سازمان های ورزشی، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران

علی محمد صفانیا

استاد مدیریت و برنامه ریزی در تربیت بدنی، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران.

رضا نیک بخش

دانشیار، گروه مدیریت ورزشی دانشکده تربیت بدنی و علوم ورزشی واحد تهران جنوب دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران

محسن باقریان

مدیریت و برنامه ریزی در تربیت بدنی، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران.

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • Abbaspour, A., Shakeri, M., Rahimian, H., & Faraskhah, M. (۲۰۱۹). ...
  • Alwani, S. M., & Ahmadi, K. (۲۰۱۳). The concept of ...
  • Bovens, M. (۲۰۰۵). Public accountability: A framework for the analysis ...
  • Brandsma, G. J., & Schillemans, T. (۲۰۱۳). The accountability cube: ...
  • de Silva, K., Yapa, P. W. S., & Vesty, G. ...
  • Dubnick, M. J., & Frederickson, H. G. (Eds.). (۲۰۱۴). Accountable governance: ...
  • Hall, A. T., Zinko, R., Perryman, A. A., & Ferris, ...
  • Han, Y. (۲۰۲۰). The impact of accountability deficit on agency ...
  • Han, Y., & Hong, S. (۲۰۱۹). The impact of accountability ...
  • Hassani, M., & Shahin Mehr, B. (۲۰۱۵). Modeling the relationship ...
  • Hemati Afifi, A., & Kolahi, M. (۲۰۲۱). Assessing the effectiveness ...
  • Hoye, R., Smith, A. C., Nicholson, M., & Stewart, B. ...
  • Kearns, K. P. (۱۹۹۸). Institutional accountability in higher education: A ...
  • Koppell, J. G. (۲۰۰۸). Accountability in global governance. Paper presented ...
  • Lincoln, Y., & Guba, E. (۱۹۸۵). Nathuralistic Inquiry. Newbury Park: ...
  • Mac Donald, K., Rezania, D., & Baker, R. (۲۰۲۰). A ...
  • Mizrahi, S., & Minchuk, Y. (۲۰۱۹). Accountability and performance management: ...
  • Morgan, N. A., Jayachandran, S., Hulland, J., Kumar, B., Katsikeas, ...
  • Olfati, A., Yousefi, B., Bahrami, Sh., & Eydi, H. (۲۰۲۲). ...
  • Panannangan, J. A. (۲۰۱۷). Accountability of administrative operation of secondary ...
  • Rafi'Zadeh Baqarabad, A., & Manurian, A. (۲۰۰۹). Investigating the factors ...
  • Rezania, D., Baker, R., & Nixon, A. (۲۰۱۹). Exploring project ...
  • Sepahvand, R., Akbari Pashm, F., & Faramarzi, Alma. (۲۰۱۸). Designing ...
  • Tenbrink, A. P., & Speer, A. B. (۲۰۲۲). Accountability during ...
  • Urdaneta, R., Guevara-Pérez, J. C., Llena-Macarulla, F., & Moneva, J. ...
  • Wikhamn, W., & Hall, A. T. (۲۰۱۴). Accountability and satisfaction: ...
  • نمایش کامل مراجع