پیشایندها و پسایندهای انگیزش درونی کارکنان: رویکرد فراتحلیل

هدف: سازمان ها فارغ از اندازه و نوع صنعت در تلاش برای برقراری ارتباطی قوی و مثبت با کارکنان خود هستند. یکی از روش های مهم برقراری ارتباط مناسب، درک انگیزه های درونی کارکنان است. هدف این پژوهش، فراتحلیل پیشایندها و پسایندهای انگیزش درونی کارکنان بود.طراحی/روش­شناسی/رویکرد: این پژوهش به روش فراتحلیل انجام شد. با استفاده از چک لیست در پایگاه­های داده در طی ۳۸ سال (۱۹۸۵-۲۰۲۳) در این زمینه ۳۱۷ مطالعه یافت شد که از بین آن­ها ۳۰ مطالعه انتخاب و به وسیله نرم­افزار CMA۲ تحلیل شد.  یافته­های پژوهش:  پیشایندهای ارتباطی مهم­ترین پیشایندها و پسایندهای رفاهی مثبت و رفتاری مهم­ترین پسایندها بودند. در بین ۱۳ پیشایند؛ متغیر عدالت رویه­ای دارای اندازه­ اثر پایین­تر از ۳/۰ و ضعیف (۸ درصد)، اخلاق کار اسلامی، خودکارآمدی، استقلال، رفتار شهروندی، رهبری اخلاقی، رضایت شغلی، مشارکت شغلی، رهبری خدمتگزار و توانمندسازی روانشناختی بین ۳/۰ تا ۵/۰ و متوسط (۶۹ درصد)، رهبری تحولی، رهبری معنوی و پاداش­های درونی بیشتر از ۵/۰ و قوی (۲۳ درصد) بودند. از میان ۱۳ پسایند؛ رضایت شغلی ضعیف (۸ درصد)، خلاقیت، بهره­وری، عملکرد، ریسک­پذیری، شناسایی سازمانی، تعهد سازمانی، قصد جابجایی و فرسودگی شغلی متوسط (۶۱ درصد) و رفتارهای فرامحیطی، تسهیم دانش، مشارکت شغلی و نگهداری (۳۱ درصد) قوی بودند.محدودیت­ها و پیامدها: به دلیل تمرکز کمتر مطالعه­ها روی پیشایندها و پسایندهای انگیزش درونی این پژوهش تنها به انگیزه­های درونی پرداخته است تا خلا پژوهشی این بخش را پوشش دهد.پیامدهای عملی: نتایج پژوهش، می­تواند در اقدامات مرتبط با منابع انسانی به مدیران کمک شایانی نماید.ابتکار یا ارزش مقاله: این پژوهش به شناسایی و دسته­بندی پیشایندها و پسایندهای انگیزش درونی در مطالعه­های پیشین پرداخته است که می­تواند الگویی جامع در حوزه انگیزش درونی باشد.نوع مقاله: مقاله پژوهشی

کلیدواژه ها:

انگیزش ، انگیزش درونی ، فراتحلیل